物业公司行政人事工作总结.docx

2020最新物业公司行政人事工作总结 2020最新物业公司行政人事工作总结在我们的工作生活中，经常会遇到许多的考验，当我们遇到问题时，也要准时为自己总结。下面是由 ___网为大家的2020最新物业公司行政人事工作总结，仅供参考，欢送大家阅读。人事行政部公司的关键部门之一，对内管理程度要求不断提升，对外要应对劳动部门，安监部门、环保、技监等机关部的各项检查。2020年人事行政部工作紧紧围绕公司的经营方针，目的绽开工作，紧跟公司各项工作部署，现将2020年的工作作如下简要总结：一、人事管理方面1、依据各部门人员的实际需要，有针对性，合理地聘请员工，装备到各岗位，2020年度总人数266人，离任660人，2020年度聘请部人数759人。2、较好完成各部门人员的入职、离任、调岗等人事审批工作;3、标准员工档案，对资料不齐全的作出补齐;4、确定员工劳动合同签定人数达100%，工伤保险、社会保险办理事宜。二、行政、后勤工作方面1、加强保安日常纪律管理，不定期组织全体保安学习消防学问并开展实操演练、检查厂内灭火设施是否齐全;2、对现场清洁卫生进展巡查;3、加强食堂管理，尽量进步员工伙食质量，确保饮食卫生;4、合理支配员工人住宿，巡查员工宿舍平安用电，卫生等状况;三、2020年工作尚存缺乏之处1、作为公司的综合管理部门，在对部门的管理、协调方面还有许多的欠缺，对部门工作状况，人员纪律的检查力度还不够;2、公司内部的监、管理(如环境、卫生等的检查)不力;3、缺乏对公司企业文化及工作气氛的建立;4、员工培训机制的待完善和加强;5、对外接待力量有待进步;6、人事工作还处于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理过渡。四、下一年工作重点将从以下几方面着手工作1、连续完善公司制度特殊是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建立的力度，修订和完善奖惩规定，鼓励机制等制度;2、加强培训力度，完善培训机制企业的竞争最终归于人才的竞争，目前公司各部人员的综合素养普遍有待进步，尤其是部门负责人，强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需依据实际状况制定培训方案，使培训工作能起到实在的效果;3、帮助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，快速营造良好办公环境;4、加强劳动人事管理工作;劳动人事管理工作实现标准化管理方面仍有待加强，提升管理程度，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡;5、提升对外部门接待力量，避开公司蒙受损失;6、组织员工活动，加强企业文化建立工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。人事行政部在2020年度的工作表现虽不算太抱负但我们会连续努力工作，加强学习，主动协作各部门工作，尽最大的努力使公司的整体形象，工作程度上升到一个新的台阶。劳碌而改善2020年已经过去，在20xx年x月我正式参加了x物业，从事行政人事管理工作。一年多来我围绕管理、效劳、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联络左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目的作出了主动奉献。现将2020年度工作状况汇报如下：一、重点工作的完成状况及获得的业绩1、公司各类证照的办理及年检，与外部机构的联络和沟通。2020年我与相关部门合作，顺当按时完成了公司证照的年检，办理公司三级资质的晋级工作以及办理员工续签劳动合同的鉴证工作，与区工商局、房产管理局、社保局等部门保持了良好的关系。2、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理。作为行政部，购进、管理和安排公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，目前仓库物品做到堆放整齐、分类清淅，日常严格审查各部门的办公用品的用法情况，做好物品领用登记，合理地申购办公用品，做到入库、出库相符。3、公司印章、档案及合同的管理。2020年行政部依据公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，标准了公章用法登记流程，并对公司档案和合同进展了全面，进一步理顺了工作程序，标准了管理工作。4、公司员工薪酬福利与绩效考核管理。在过去的一年里，行政部按时完成了每月的工资核算，帮助总经办依据外部市场行情及公司实际状况制订了薪酬管理制度与绩效考核管理制度，对员工月度工资及社保基数进展了调整，在保证了员工权益的同时，使得公司的薪酬管理更趋标准化。5、日常人事工作及员工关系管理。2020年，行政部对全部员工入离任、转正、续签、档案管理等工作都能按时按质完成，以完成以上根底工作的同时，日常工作中主动倾听员工心声，准时解答员工疑问，增加了员工对公司认同感与归属感。6、帮助公司品质管理部、工程部、财务部等部门完成相关工作。行政部作为公司的枢纽部门，2020年主动帮助品质管理部进展了体系文件修订等工作，并在日常帮助各工程部、财务部