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办公室 6s 管理工作心得体会 在办公室内，要做好 6s 的管理工作，保持工作环境的清洁干净， 可以提高工作的效率。下面是带来的办公室 6s 管理的心得体会，仅供 参考。 办公室 6s 管理心得体会篇一 S 管理起源于日本，已经有 50 年的历史了，它主要是对生产中的 人员、机器、材料、方法等生产要素进行管理的方法。它强调的是标 准和制度，关注的是细节，要求的是执行， 5S 最早应该是日本发起并 深化为一种颇为有效的现场管理体系，整理、整顿、清扫、清洁、 素养，后来又增加了安全、节约，于是 5S 也就演变成了 6S 因此 ，我们经过多轮的讨论后也决定推行 6S 要点管理推行工作，我们因为 考虑我们在人力方面投入未设置专人负责，因此，我们首先是从 6S 要 点方面进行推行，通过反复实践后逐步推行整个 6S 管理体系，总的来 说我们这个企业群体还是非常务实的。 今年是山煤集团的 “绩效管理提升年”，在集团公司绩效考核部 的有效组织和安排下，我有幸参加了赴平顶山、上海的参观 6S 培训学 习活动，虽是短短的几天，但让我看到了一种全新的管理理念，不一 样的管理模式，确实受益匪浅。 在这以前我对于 “6S”的理解还很肤浅，很模糊，也很抽象，在 整个培训过程中，参观推行 “6S”活动管理模式后取得明显效果的企 业——平顶山煤矿机械厂，给我震撼是最大的，日式管理的细，在企 业 6S 中体现得淋漓尽致，自此真正认识了 “6S”，感受 “6S”带给企 业的变化。 踏入平顶山煤矿机械厂，两台液压支架矗立在前，一条干净、清 洁笔直的马路跃然眼前，前方显眼的大屏幕整齐地显示地着有关推行 “6S”活动后工厂情况，以及公司最近的活动情况??走进厂间、机器 设备擦得干干 ，墙上的标识都用粘胶贴好，使人一目了然，办公 桌上的电话、笔筒、资料都码放得整洁有序，走廊的通道线都画得笔 直，这看似简单的布局他们都每天重复地做到了。在金融危机全球肆 第 1 页 虐，国内经济普遍下滑形势下，平顶山煤矿机械厂生产不但不下降， 反而大幅度上升。各种经济效益创公司历史上最好水平。是什么原因? 就是因为企业推行了 “6S”管理，据说刚开始推行 “6S”时也遇到了 阻力，一些员工思想上认为工厂又不是家里，干吗搞得干干 ，不 是浪费时间吗?针对这一情况，总公司领导下决心，花大力气，并在财 物上给予了公司大力支持，包括送员工去海外培训学习，使他们从思 想上彻底改变旧陋习，并自觉接受 “6S”管理模式，同时每周的定期 评比，对达不到标的部门挂 “黄旗”并加以扣款处罚，每月及时公示 “6S”评比得分情况，并注明扣分原因，及时表扬先进，批评落后， 指出缺点，使全体员工都注重集体荣誉感??短短几个月后，工厂变得 洁净和整洁，员工的工作热情提高了，整顿、整理又减少了浪费提高 了工作效率，安全意识的提高意味着减少工伤事故。随着一批批人来 厂参观，它既是对借 “6S”管理后出成绩的肯定，又为改善员工的素 质，提升企业形象的宣传作了铺路，从而最终赢得了市场，创造了效 益?? 通过耳闻目睹了平顶山煤矿机械厂推行 “6S”管理模式带来的企 业效益后，我心底感触颇深，从思想意识上对 “6S”管理有了一个全 新的认识定义，也深深理解了为什么山煤集团的领导要把今年定为 “ 绩效管理提升年”的良苦用心，因为集团公司即将面临上市，就如同 一个 “新生儿”，它需要全体员工对它的精心呵护才能健康成长，所 以引进 “6S”管理模式就显得势在必行了，用整理、整顿、清扫、清 洁、安全、素养去规范我们行为，让全体员工从思想上转变观念，进 行一场思想观念的革新，去掉旧陋习与坏毛病，而不是光喊几句口号 而已，服从企业管理。因为即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备 ，如不对其进行有效地管理，工作场所一片混乱，其结果只能是生产 效率低下，员工越干越没劲。干活如果没有远景就会枯燥无味，有远 景没有实干就是空想，有远景再加上实干就是世界的希望。 另外 “6S”也体现了 “规范化”或 “文件化”的因素，我认为 “ 6S”带来的不仅仅是创新，更多的是变化，一个企业形象的好坏关系 着企业的声誉，一流的人才和设备也要有一流的环境才能真正成为一 流企业才能真正生产出一流的产品。企业形象的提高有利于减少