人力资源管理工作的内容和任务.pptx

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国 家 职 业 资 格 培 训 企 业 人 力 资 源 管 理 人员 管理师 (职业二级);;本章主题;第一节 组织机构的设置与调整;一、组织机构的设置;(一)组织结构的类型一:直线制;组织结构的类型二:直线职能制;组织结构的类型三:事业部制;组织结构的类型四:矩阵制;组织结构的类型五:子公司和分公司;(二)影响和制约组织结构的因素;(三)企业部门结构设计的原则;(四)企业部门结构的选择因素;(五)正式组织和非组织;(六)后勤服务部门的设计;二、企业组织机构的调整与分析;(二)组织机构分析;(三)企业战略与组织结构的关系;组织环境;第二节 企业人员计划的制定;组织人事计划 (狭义规划);一、企业人员计划的前提 (一)工作岗位分析;(二)岗位工作设计的改进; 1、工作范围 (1)工作扩大化 (2)工作丰富化 2、工作强度-满负荷 3、工作环境-优化;; 1、企业劳动组织的任务 1)社会的:组织劳动,服务社会 2)企业的:发展生产,提高效益 2、企业劳动组织的内容 1)人员分工 2)组织形式(作业组、生产班组、车间) 3)员工构成 4)工时安排(轮班制、多班制、单班制) 5)场地组织 6)生产操作; 1、概念 1)人员编制 2)人员条件 3)人员组织 2、作用 1)企业用人的标准 2)工资计划的基础 3)劳力调配的依据 4)企业管理的对象 5)员工素质的保证 3、原则 1)实现企业目标 2)精简高效节约 3)人员比例协调 4)做到人事相宜 5)创造良好环境; 1、概念 1)工时定额 2)产量定额 3)互为反比 2、作用 1)组织生产的手段 2)编制计划的依据 3)合理定员的基础 3、种类 1)现行定额 2)计划定额 3)不变定额 4)设计定额; 1、分类 1)按使用范围:国家标准、行业标准、企业标准 2)按综合程度:单项标准、综合标准 2、内容 1)适用范围和使用说明 2)人员划分和岗位设置 3)生产方法和使用设备 4)定员人数和素质标准 3、形式 1)单位用工标准 2)服务比例标准 4、修订 适时修订,及时调整; 1、人力资源信息库 1)技能清单: 2)管理能力清单:管理幅度、管理预算、下属职责、对象类型、管理培训、当前业绩 2、管理人员接替模型;影响企业外部人员供给的因素 1、人口政策及人口现状 2、劳动力市场发育程度 3、就业意识和择业偏好;人员需求的解释变量: 1、企业业务量 2、预期流动率 3、生产经营决策 4、技术管理水平 5、财务资源约束;(一)集体预测方法—德尔菲技术;(二)回归分析法;(三)劳动定额法;(四)转换比率法和计算机模拟法; 1. 供求平衡 1)基本平衡 2)相对平衡 2、供不应求 1)内部调整 2)外部招聘 3)延长工时 4)提高生产率 5)聘用临时工 3、供大于求 1)辞退资

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