售后服务标准流程概述.pptx

  1. 1、本文档共101页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
培训内容;分组讨论;.;1---培训目的;2---预期效果; 标准流程图;A.用户招揽;A.用户招揽;b.招揽概述1;c.招揽概述2; d.招揽方法; f.定期保养招揽;f. 要点掌握; B.用户接待;C—接待;标准流程—接待要点;标准流程—出迎要点;标准流程—确认来意要点;标准流程—受理要点;问诊/诊断;问诊/诊断—问诊表使用;E—费用估计;E—费用估计; 估算的意义;估算意义; E1—预定完工时间; E2---用户确认; E3---交车程序说明;F—零部件; G--作业管理; G--作业管理; G--作业管理; G--作业管理;作业管理: 根据与顾客预定的完工时间合理地安排???业,并对维修作业的进度进行跟踪,确保按时完成.; 作业管理 ;2--作业管理要考虑3个要素; h-管理板操作;j- 管理板使用注意事项; 3--作业管理流程; G1—作业管理—作业指示; G2---作业管理—进度确认; G3---作业管理—时间控制;H—修理/保养/作业; H1—修理保养作业; H2—修理保养作业;H3—修理保养作业;H4—修理保养作业; I—完工检查; I1--完工检查; I2--完工检查; J—车辆清洗; J1--车辆清洗; J2--车辆清洗; K—结帐;L --交车;L1 --交车;L2 --交车; L3 --交车; M—跟踪服务;M—跟踪服务; M—跟踪服务; M1—跟踪服务; M2—跟踪服务; M3—跟踪服务;售后服务改善活动;第二章 接待;谁是我们的顾客?;如何理解“顾客就是上帝”;如何理解“顾客就是上帝”;如何理解“顾客就是上帝”;前台接待人员的作用;重要的第一印象;重要的第一印象;.;.;第一印象;如何才能给顾客好印象; 整理穿戴;端正仪表;始终以谦虚的态度待人;注意保持明快的表情;动作要迅速;措词要准确;检查穿戴、仪表;寒喧时的注意事项;接待顾客时的7大用语;应该注意的姿势、表情;接打电话的基本知识;接打电话的基本知识;名片的递交和接受方法 ; 积极的倾听;积极倾听的要点;意见处理;2 .为了不让意见发生;3 .处理意见的基本步骤;4 顺畅地处理顾客的意见;5 处理意见的心理准备;5 处理意见的心理准备;5 处理意见的心理准备;5 处理意见的心理准备;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。8月-218月-21Monday, August 2, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。17:02:3117:02:3117:028/2/2021 5:02:31 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。8月-2117:02:3117:02Aug-2102-Aug-21 12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。17:02:3117:02:3117:02Monday, August 2, 2021 13、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。8月-218月-2117:02:3117:02:31August 2, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。02 八月 20215:02:31 下午17:02:318月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。八月 215:02 下午8月-2117:02August 2, 2021 16、业余生活要有意义,不要越轨。2021/8/2 17:02:3117:02:3102 August 2021 17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。5:02:31 下午5:02 下午17:02:318月-21

文档评论(0)

职教魏老师 + 关注
官方认证
服务提供商

专注于研究生产单招、专升本试卷,可定制

版权声明书
用户编号:8005017062000015
认证主体莲池区远卓互联网技术工作室
IP属地河北
统一社会信用代码/组织机构代码
92130606MA0G1JGM00

1亿VIP精品文档

相关文档