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管理工作基层管理工作心得体会 3 篇 随着时代的发展,高校越来越重视管理工作的法制化建设。下面是 为大家带来的管理工作基层管理工作心得体会，希望可以帮助大家。 管理工作基层管理工作心得体会范文 1： 近来工作做了不少，每天也忙忙碌碌，好象还是理不出太大的头 绪，如何有效的推进车间基层管理工作?要改善工艺，要降低成本，生 产现场如何有效发现问题，持续改进?计划跟不上变化，如何提高生产 车间应变能力，有效的保证生产进度? 经过再三结论各部门生产过程不稳定的原因是，机器故障和产品 质量问题经常发生，没有如何有效的控制、提高质量和提高设备利用 率 !(尤其是数控车间 !)现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努 力，可是经常是出了问题后，人人相互推脱，事情一误再误! 目前的工作应该是如何有效的与他人沟通和协调，如何激发基层 管理人员的主动性和责任心?对基层管理人员的业务水平进行全方位的 培训，岗位操作技能、生产现场管理、质量监控点、设备检修、工艺 改进、劳动组织、定额管理、成本核算、班组管理等。车间管理应以 市场为主导，生产责任为核心开展其它管理。 对现场时刻进行检查， 预防事故的发生。在日常的工作中必须清楚地了解下属的每一位员工 的工作能力，采取因材适用的方法， 不要总以自己的工作水平和能力来衡量和要求员工，更不要刻意 地去挑员工的毛病，要找出解决问题的突破口，从各个方面启发他们 的工作热情，注重动之以情，晓之以理，对待他们工作中出现的问题 和所犯的错误，应当给予耐心诚恳的帮助，多给他们以鼓励，使他们 从中得到锻炼和提高。 领导靠的是自己的真正能力。领导力针对的是 团队而不是个人。然而目前应该努力提升自己的综合素质，争取在技 术、沟通能力、用人、工作思路等方面提升自己，言前三思。指令一 定要合理，下令前要征询意见，慎重思考，使指令更具有操作性。避 免草率决策、仓促下令，然后朝令夕改的情况。 丑话在前。清楚表达 命令的附加内容。言出如山。一旦指令下达，就必须照章办事，决不 第 1 页 徇情。 不怕怨，不怕冤，考核是管理手段，不能带丝毫的主观意见。 而一次不公的惩罚，很可能破坏员工长久积攒的积极性，而失去人心 。 根据目前的情况作为一名领导者要想做好工作，首先要做好协调各 种关系的能力，搞好服务工作，但是这些工作也需要各方面的配合。 沟通是为了一个设定的目标，把信息、思想和情感在个人或群体 间传递，并且达成共同协议的过程。根据目前的情况好像就这么多了! 管理工作基层管理工作心得体会范文 2： 昨天周三，工会的陈部长来我们科艺公司做培训，课题是《提升 基层管理技巧》，整个培训分为上午和下午两批进行，共有 110 人参 加了这个讲座。陈老师已从事基层管理和培训工作很多年，今天他非 常认真地从多方面给我们讲解了基层管理人员的管理技巧和，包括一 些企业管理、基层管理者和一些基本责任与应具备的能力要求，作为 员工的我们也认真做好了记录，现在我来总结一下我参加培训的心得 体会和学到的基层管理技巧。 企业管理就是为实现企业目标而对企业生产、技术、经济活动所 进行的计划、组织、协调、激励和控制等行为。基层管理人员更是要 成为连接上层领导和员工的纽带，鼓舞员工士气，设计并维持一种良 好环境，才能让人在群体中高效率地完成既定目标，提高产量，保证 产量降低消耗降低成本，使公司领导的意图和公司利益得以实现和保 障。在这个活动过程中，基层管理人员既是导演也是演员，必须具备 理解上级指令、分解工作任务、指导他人活动、解决问题、专业技术 、良好的沟通协调、激励下属的能力，其行为规范和道德修养要求格 外高。而陈老师讲的双因素理论和马斯诺需求也合理的阐述了这些问 题。 有些刚被提升的基层管理者可能会迷茫， “不知如何开展工作， 交代的事情总不能完成;整天疲于奔命，而到头来下属不认可，上级也 开始怀疑”， “失去了一个优秀的骨干，得到了一个平庸的基层管理 人员”说的就是这些人。管理是一件非常复杂的事情，首先要学的是 一些基本的管理技能，快速实现角色转变、顺利开展工作技能，多做 做 “一分钟管理”。而学习是一个循序渐进的过程，只有不断的学习 、交流总结改进，才能持续的成长与进步。 第 2 页 班组长乃企业的兵头将尾，往往是从基层优秀的员工中提升上来