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园林公司机构设置方案 园林公司机构设置方案 PAGE 园林公司机构设置方案 可编写可改正 重庆市鸿森园林开发有限公司机构设置方案 为了进一步提升工作效率，适应公司管理模式，加速旅行经济发展，依据公司整体工作安排，联合各部室工作，明确职责，量化到人，保证各项目标任务的达成，特拟订本方案： 一、综合部 综合部编制5人，设部长1名、文秘人员1名、工勤人员1名、驾驶员2名。 （一）综合部长职能职责 负责部室全面工作。 1）公司综合性资料、文件的草拟、审查等办文工作。 2）达成鸿业公司下达的宣传工作任务。 3）达成公司重要事项和交办任务的监察督办工作。 4）达成公司重要会议的组织和落实。 5）达成公司的重要事务性工作和小车管理工作。 6）对外有关单位的协调工作。 7）负责公司安全、消防管理工作，保证公司无责率性火灾事故、偷窃事故、治安案件、刑事案件等。 8）达成部室的年度工作计划、工作总结。 9）严格恪守纪律法例及公司各项规章制度。 10）准时达成公司和公司领导交办的其余工作任务。 （二）文秘、人事人员岗位职能职责 1）达成公司公函接收、传输和一般性公函草拟、制作、校平等工作。 2）负责一般性会议的记录、整理、签到、通知等工作。 3）负责通知公司主要领导的有关会务、上传下达和部室事务性工作。 4）负责公司和公司交办工作的监察。 5）负责公司对外（公司等）上报资料、交办任务状况报告、工作月报