责任第一向西点军校学习领导力.pptxVIP

西点军校培养什么样的人才？ 0 Nathan Minami 上尉 图文无关 Nathan Minami 上尉 他必须跟当地的族长依次为谈判。族长们给他长袍和头饰，然后叫他族长。他必须确定他们是否真诚，是否会信守承诺。 他必须确保在他进去谈判的时候，他的士兵们是安全的。 几个小时后，他必须设计一次夜间袭击。 他的士兵必须做好战斗准备；但是，在搜索私人住宅的时候，他们必须尊重他人、不侵犯私人财产。 那个星期的晚些时候，他跟一个伊拉克建筑公司和一个做工程师的美国市民协商。他们必须修好污水管道系统。他应该雇用哪一家公司呢？他们知道应该怎样修理吗？根据这一分析，他将在合同中支付数十万美元。 Minami 上尉在上述各项中所需要的才能是适应能力。 1 具有良好适应能力的军官 可以在不确定性中进行领导 可以适应环境变化 具有情境察觉能力 对外国文化敏感 是具有创造性的战士 是外交家 遵循清晰的价值观 2 具有适应能力的领导者 适应能力需要领导者与时俱进、做出迅速和明智的决定……先行动，再评估结果；而不再是试图在采取行动前收集、分析所有的数据。 Warren Bennis 教授 南加州大学 3 具有适应能力的领导者 每当遇到重大新问题时，如果当事人能适应并妥当解决该问题，就可以提高能力水平，更好地迎接下一次挑战。 Warren Bennis 教授 南加州大学 4 西点军校是如何培养出像Minami 上尉这样的领导者的？ 5 使命 为了教育、训练和激励士官团，使每个毕业生能成为现役的有品格的领导者，认同“责任、荣誉、国家”的价值观，为成为一名优秀的、致力于国家服务的美国军队军官而做好准备。 6 领导者发展模式 挑选 挑战 评估 辅导 反思 允许失败 7 挑选 挑选想成为领导者的人 挑选展示出领导潜力的人 8 西点军校的招生竞争非常激烈 10,000人申请，1300人被录取 71%在中学班级排名第五 1200人为优秀运动员，其中包括很多队长 他们来自全美50个州 9 挑战 当我们走出舒适区、尝试新事物的时候，我们会有所长进 要给成长中的领导者分配能开拓其能力的、有挑战性的任务 10 评估 成长中的领导者希望知道自己做得怎么样 宣传到位、高标准 过程公正 透明：没有隐藏的事项 11 训练 是关键要素 是最难让商业领导者接受的一点 训练需要时间 必须适合个人 难以度量训练的投资回报 12 反思 “我学到了什么，对我有什么用？” 讨论会有帮助 好的领导者有自我反省意识 13 允许失败 对企业来说是很可怕的 但没有这一