个别项目与整体水平的库存管理.pptxVIP

4.库存管理1.库存管理概要2.个别项目的库存管理 2.1独立需求项目和库存管理 2.2从属需求项目和MRP 2.3JIT方式和库存管理3.整体水平的库存管理基本概念-库存是为了满足未来需求而准备的储备物资 input 超过 output 发生库存 相反 output 超过 input 消耗库存定义供应商制造工厂经销商零售商区分suppliermanufactureD.Cretailer-原材料(材料,部品)-在制品 work in process-成品分类1.概要库存管理费用-利息及机会费用:投到库存的资金费用-保管/处理费用:占用空间所发生的费用和库存的入库和出库 引起管理费用-损失:型号变更,技术变化,需求减少所引起的陈旧及流通期 限等发生的库存处理费-税金,保险费有关费用-顾客服务:减少销售机会的损失-订单费用:是一个定值,与订单量无关-运行准备费用:设置费用与次数成正比-劳动力与设备的利用率:运行准备时间,部品缺货引起的日程 计划变更,季节性强的产品的需求对应-运输费用:提高载重量,减少单位搬运费用-采购费用:大量订单引起的总采购金额的优惠政策 必要性1.概要库存种类与原因库存种类与原因库存的种类发生原因保险库存Cycle库存运输库存在制品库存季节性库存不确定性Batch/运输经济性理论运输作业中季节更替库存观念的转换-为建立高效率的Supply Chain-从外协厂家