个人平衡计分卡开发(基础篇).pptxVIP

绩效管理推广课程个人平衡计分卡开发——基础篇员工绩效推广项目组二〇一〇年八月主 要 内 容一、平衡计分卡基本理论二、集团组织战略绩效管理体系平衡计分卡经历了三个发展阶段：从优秀思想到伟大理念业绩衡量系统绩效管理系统战略管理能力在绩效管理的基础上，强化战略执行及其关键要素，以培育企业的战略管理核心竞争力是绩效考核的思路，但是走出了单一的财务指标发现从战略角度想出来的指标是很重要的与战略体系对接，形成绩效管理循环，开始关注绩效执行的过程Using the BalancedScorecard as a Strategic Management SystemPut the BalancedScorecard to WorkHaving Trouble with Your Strategy?Then Map ITMeasuring the Strategic Readiness of Intangible AssetsOSMHow to Implement a New Strategy Without Disrupting Your Organization200220042005200619921993199620002007平衡计分卡推动着组织之间建立起战略的网式关系平衡计分卡从四个纬度逻辑关系表明了价值创造的过程战略成果财务财务角度目标衡量指标目标值“为使股东满意，我们应该达到什么样