推荐阅读四：中建总公司董事长易军、总经理官庆同志在公司调研时的讲话(1).docxVIP

PAGE PAGE1 中建钢构有限公司文 中建钢构综字〔2011〕115号 关于印发易军、官庆同志在公司调研时讲话的 通知 司属各单位、总部各部门： 现将中建总公司董事长、党组书记易军，总经理官庆在公司调研时的讲话予以印发，请认真组织学习，全面贯彻落实讲话精神，以只争朝夕的精神，开拓争先，锐意进取，共同推动公司又好又快发展，为早日实现“成为全球最具竞争力的钢结构产业集团”伟大愿景而共同奋斗！ 二〇一一年五月二十三日 抄送：公司领导。 中建钢构有限公司综合办公室 2011年5月23日印发 坚定不移地走专业化发展道路 ——中建总公司董事长、党组书记易军在公司调研时的讲话 （2010年8月27日） 中建钢构集中体现了“五化”策略中的第一化——“专业化”，因而有着十分重要的地位。目前，在中建股份发展布局中，相同性质的企业太多，一些企业是继续发展还是予以整合，是一 个值得思考的问题。但是对于钢结构而言，方向很明确，也是最 清晰的，因为它的发展没有任何后顾之忧。 一个优秀的企业，应当具备“事业留人、待遇留人、感情留人”的条件，看了中建钢构的办公楼，我觉得还要加一句“环境留人”。作为一个专业化的公司，中建钢构的办公环境能有这么好，在中建系统九个专业公司里可以说是第一家。办公环境处处做到了以人为本，许多细节十分到位，令人感受颇深。通过陈列室的展示，给客户、上级一个全新的感觉和良好的印象。在这么短的时间内，中建钢构能有这么好的一个精神面貌，这么大的发展，大大增强了团队的信心，也增强了整个中建集团打造专业化公司的信心和决心，中建钢构的发展之路证明走专业化这条路是对的，在今后还要继续坚定不移地走下去。 在“五化”策略中，专业化处于第一位，这说明了中建集团对于专业化是极为重视的，因为只有专业化的成功，才能带动其他“四化”的更大成功。没有专业化的基础，后面的“四化”一 定是会大打折扣的，我想大家一定能够体会到这一点。在今后的发展中，相信大家也一定能够体会到中建集团为什么会把专业化放在第一位。 高标准编制好“十二五”规划 王宏同志刚才的汇报富于感染力，对于未来的描绘充满了激情和梦想，这对于中建钢构团队及在座各位领导的影响很大。这个汇报是很有感染力的，然而具体到数据上，我觉得还有 很大的发展空间。中建钢构2009年在2004年基础上，发展十分 迅速，利润增长300余倍，营业收入增长23倍，合同额逾20倍。这种发展速度与中海的发展有着异曲同工之处，同样是利润的增长速度远远超出规模的增长速度。回过头来看，中建钢构上半年的各项任务完成情况非常好，全面落实了三局下达的各项指标。 “十二五”规划是今年的头等大事，希望领导班子按照王宏同志所描述的前景，把“十二五”规划中的各项数据进行认真细致地评估，弄清楚到底有多大的发展空间，在做未来规划的时候能够有更大目标。发展蓝图要落实到数字上，落实到预算当中去。 按目前的发展速度推算，到2020年的时候，中国的钢构市场是十分巨大的，世界的钢构市场也是巨大的。按照目前的发展速度推算，到2020年的时候，公司的营业规模可以达到350亿元，将远远超过200亿元（此为公司“2+5+5”规划讨论稿数据，现已做调整），利润超过15亿元。作为一个跨国企业，跨国指数要占到30%，这是十分令人震撼和有意义的。当然，把目标树立 得更远更高绝不是搞大跃进，经过推算后达到的目标一定要实现。 做中建专业化公司的排头兵和旗舰 中建钢构在制订未来规划的时候，始终秉承着“定战略、找标杆、学先进”的理念。也正是基于这样一种理念和方式，确定了中建钢构的企业宗旨，即为企业谋利，为员工造福，为社会尽责。三局的员工幸福指数非常高，而中建钢构的同志更高，这种企业宗旨是十分正确的。中建钢构的企业愿景非常清晰——成为中国规模最大、技术最先进、最具国际竞争力的钢结构集团处，在国内企业的领先地位。企业定位也十分准确——中建支柱、行业龙头、国际劲旅，这些目标对于中建钢构来说是没有问题的。中建钢构必须要做中建专业化公司的排头兵和旗舰。 第一，中建钢构一定要发展好“专业化”这条路。实施“专 业化”战略，对于中国建筑的未来是具有战略意义的。中国建筑的“五化”策略在中建钢构体现得非常充分，中建钢构是完全清晰地按照“专业化”的发展思路来走的。而如何按照“专业化”的支撑、“区域化”的布局、“标准化”的实践、“信息化”的加强、“国际化”的突破等一系列要求来展现总公司的“五化”发展战略，以这“五化”来支持总公司的发展愿景，支持公司的发展宗旨和战略目标，体现在总公司未来的发展战略中去，这是一件十分有意义的事情。如果将这“五化”延伸得很好，这对于其他九个专业公司来讲，是非常具有指导意义的。 第二，中建钢构一定要把“专业化、国际化、职业化”三化的人才策略充分地体现在团队之中。要拥有大批具备专业化、国际化