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工作改善十问;工作改善的目的;如何开好班前短会;为什么要开班前会议;班前会议主要内容包括哪些;检查班员仪表着装.精神面貌;总结前班工作;安排当班工作;公司和主管部门的工作指令;听取班员的问题反映/合理化建议;班前会议的时间多长为好;主持班前会议的技巧;工作教导四步法——准备学习;工作教导四步法——讲解作业;工作教导四步骤——摹拟试做;工作教导四步法——查核巩固;五S活动;第一节 “五S”常识;第二节 “五S”活动推行要领;二、整顿
㈠“整顿”的定义:
将“必要的”东西分门???类依规定的位置摆放整齐,加以标示。
㈡“整顿”的目的:
1、消除“寻找”的浪费。
2、工作场所清楚明了。
3、整整齐齐的工作环境。
4、消除过多的积压物。
㈢“整顿”要领
1、前一步骤整理的工作要落实。
2、需要的物品明确放置场所。
3、摆放整齐,有条不紊。
4、地板画线定位。
5、场所、物品标示。
6、制订废弃物处理方法。 ;三、清扫
㈠“清扫”的定义:
清除工作场所内的脏污,并防止脏污的发生,保持工作场所干净亮丽。
即,经常打扫,保持清洁(班前、班中、班后)。
㈡“清扫”的目的:
1、保持令人心情愉快的干净亮丽的环境。
2、减少脏污对品质的影响。
3、减少工业事故。
㈢“清扫”要领:
1、建立清扫责任区(室内、室外)。
2、定期进行全方位的大清扫。
3、每个地方清洗干净。
4、调查污染源,予以杜绝或隔离。
5、建立清扫基准行为规范。 ;四、清洁
㈠“清洁”的定义:
将前面的3S实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持。
㈡“清洁”的目的:
维持前面3S的成果。
㈢“清洁”要领:
1、落实前面3S工作。
2、制订目视管理及看板管理的基准。
3、制订5S实施办法。
4、制订稽核方法。
5、制订奖惩制度,加以执行。
6、上级主管经常带头巡查,带动全员重视5S活动。;五、素养
㈠“素养”的定义:
人人养成好习惯,依规章行事,培养积极进取的精神。
5S是以“素养”为始终,即“素养“既是5S活动的出发点,也是归 结点。
㈡“素养”的目的:
1、培养具有良好习惯、遵规守纪的员工。
2、营造团队精神。
㈢“素养”要领:
1、明确服装、工卡等识别标志。
2、掌握公司有关规则、规定。
3、掌握礼仪守则。
4、教育训练。
5、推行各种激励活动。
6、遵守规章制度。
7、推行打招呼、礼貌活动。 ;第三节 “五S”活动推行步骤;第四节 员工在“五S“活动中的责任;第五节 干部在“五S“活动中的责任;现场管理之标准化管理;生产管理的标准化;标准化的四大目的;标准的修订;标准化的过程 ;现场管理 “五按五干五检”
按程序、按线路、按标准、按时间、按操作指令
干什么、怎么干、什么时间干、按什么线路干、干到什么程度
由谁来检查、什么时间检查、检查什么项目、检查的标准是什么、检查的结果由谁来落实
用这样的要求来规范、评价及检查每项工作,使现场管理工作的标准化水平大幅度提升。
;PDCA——管理循环;PDCA循环——计划;PDCA循环——计划;PDCA循环——计划;PDCA循环——执行
采取措施 执行计划
员工的执行力是计划得以实施的重要保证
将制定的计划和措施进行贯彻落实
做好实施前的准备工作
部门间的通力合作
即时处理过程中的异常问题
PDCA循环——检查
按照计划 检查结果
检查计划的执行情况,将计划执行情况和原计划目标进行比较,找出差距
执行过程中信息的反馈
检讨结果
; PDCA循环——改善
巩固成果 持续改善
总结经验,纳入标准
总结经验与教训,巩固成果,纠正缺点, 以利再战。
修订下期计划
将差距、问题转入下一个PDCA循环,为下一个循环提供资料和依据。
; 计划
(P)
改善 执行
(A) (D)
检讨
(C)
;;培训的要求;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。8月-218月-21Monday, August 2, 2021
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。17:11:1
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