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HR风险及机遇应对有效措施学习管理学习记录 HR风险及机遇应对有效措施学习管理学习记录 PAGE / NUMPAGES 莇PAGE 蒆蕿 肄 HR风险及机遇应对有效措施学习管理学习记录 风险和机会应付举措管理记录 风险类型：人力资源 序 号 1 2 3 4  风险项目 重要法律文书、资料丢掉风险 招待工作风险 公司机密泄漏 风险 驾驶人员安全 风险  风险描绘及风险结果 风险控制 跟进 跟进 严重度 频度 风险应付举措计划 达成状况 评估等级 负责人 日期 股东会重要资料以及法院判 严格执行档案管理制 决书、营业执照、房产证照、 5 1 低风险 度，专人负责管理，严 租借协议、重要文件资料等丢 格执行交接、借阅署名 失，造成重要经济损失。 审批手续。 因平时招待工作中的失误，造 增强对招待人员的平时 成对公司整体形象的不良影 3 2 低风险 培训，全面提升招待人 响。 员的素质。 因管理不善，造成公司机密外 增强内部职工管理，严 泄，给公司带来经济或名誉损 4 1 低风险 格恪守公司保密制度。 害。 因驾驶员酒后驾驶、疲倦驾 增强对驾驶员有关交通 驶、违章驾驶等原由，造成交 4 2 低风险 法例教育，增强安全监 通事故。 督检查。 经营次序安全风险 6 聘用诚信风险 7 职工招聘风险  因职工聚众惹事、打斗打斗、 增强《职工守则》教育， 酗酒生事等，阻碍生产经营的 3 2 低