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[自学考试密押题库与答案解析]物流案例与实践自考真题2010年11月 [自学考试密押题库与答案解析]物流案例与实践自考真题2010年11月 PAGE1 / NUMPAGES1 [自学考试密押题库与答案解析]物流案例与实践自考真题2010年11月 物流案例与实践自考真题2010年11月案例一问题:1. P公司是一家经营休闲类服装的著名时装公司，经过多年的发展，P公司已经在国自同类服装市场中自有率第一。 P公司采用OEM方式进行产品的生产，即公司只负责产品研发、销售以及售后服务，产品的制造材料采购等到交由OEM供应商负责，销售物流及成品仓储，交由第三方物流公司负责。  由于P公司销售的产品款式多、数量大，因此P公司认证了大量的OEM供应商。这些供应商多分布在珠江三角洲区域，专业为品牌服装公司进行代工。因此P公司与其它品牌公司存在着相同的供应商。这种结构如图所示。   服装行业中，关键材料的成本占了服装成本的70%以上，故为了更好的进行成本控制，P公司认证了材料供应商，要求成过急OEM供应商必须从谁的材料供应商处采购材料，其供应价格也自P公司和材料供应商商洽决定。而对于服装上使用的辅料，若干品牌样式众多，P公司允许0EM供应商自行采购，但是要求OEM供应商在报价清单中，必须标明这些辅料的采购成本。  随着市场竞争的日趋激烈，服装业同样面临界巨大的成本压力。P公司最近一年多来，发现在供应商管理方面，多次发生问题，主要表现是：  第一：OEM供应商数量过多，每家供应商承担一部分订单，但质量差异性大，报价高，且供应商对于小订单不重视。  第二：供应商辅料报价混乱，报价差异性大，虚高成本的现象时有发生，甚至同一辅料供应商对于不同的OEM供应商的同一辅料报价相差一倍以上。  第三：P公司由采购员负责与供应商洽商采购价格，但是采购员却按照负责的产品大类划分，由此导致同一供应商有多个买手去议价，虽然采购总量很大，但是单品价格却比较高。  根据以上案例的资料，请回答问题  1．简述P公司采用OEM生产方式是基于哪些方面的考虑？  2．请评价P公司当前采用的供应商管理策略优点与缺点。  3．如何解决单款产品报价高的问题？  4．如何解决辅料管理中存在的问题？ 答案:(1)集中资源，强化企业核心竞争力 (2)在整个研发、采购、制造、销售、售后服务中，制造环节的增值最小  2．优点：  (1)P公司当前对于OEM供应商和关键材料供应商进行认证，保证了供应商的供应可以满足企业的质量和交付要求。  (2)多供应商的战略有利于保证企业获得稳定可靠的供应，减少供应风险，并有利于采购过程的议价。  (3)P公司对于关键材料采用直接协议采购形式，保证了产品主要材料成本在公司的管理控制范围以内。缺点：  (1)同一款产品采用过多的供应商时，不利于扩大采购批量，从而获得更多的加工成本下降。同时，供应商对于P公司的依存度下降，不利于P公司还价。  (2)供应商水平参差不一，质量管控的难度增加。  (3)与竞争对手采用相同的供应商，企业设计容易被竞争对手抄袭。  3．(1)适当缩减供应商数量，尽量选择产能规模大的供应商，提高单一供应商的采购批量；  (2)努力利用规模采购带来的价格优势；  (3)严格辅料管理，杜绝虚高报价。  4．辅料管理中的问题主要表现出在辅料供应商没有纳入P公司的协议采购价格管理，从而使得辅料供应商报价不受监控，可以采用如下方式解决：  (1)方式一：将辅料纳入协议采购价格管理，将辅料进行分类，对于辅料中使用数量大、价格高的物料进行集中的价格谈判，同时，指定OEM供应商必须使用指定辅料供应商的供货，并以统一的协议价格采购。  (2)方式二：加强OEM供应商的报价管理，定期对不同OEM供应商的相同来源和相同的辅料进行价格检查，发现问题，及时纠正，并确定适当的惩罚制度。 案例二问题:1. R公司是一家中等规模的高科技产品公司，其主要产品为台式计算机、打印产机等IT产品。2009年10月，R公司新研发了L1000型彩色激光打印机(以下简称L1000型打印机)，与市场同类产品相比，某技术方案先进，性价比高，因此销售部门对这款产品寄予厚望。 打印机的核心主要分两部分：机芯和打印机控制器。R公司的打印机机芯由国外的供应商供应，而R公司则集中精力完成打印机控制器的研发和打印机的组装制造。表为组成L1000型打印机的主要物料清单及物料采购成本。 L1000型打印机的生产物料清单 序号 物料编码 物料