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杨元庆：敢于在刀尖上欢快跳舞的联想人 一家连受打击的公司能通过一次 “疯狂 ”的并购扭转困局 吗？从 “服务的联想 ”、 “技术的联想 ”到今天 “国际化的联想 ”， 不惑之年的杨元庆依然为 PC 国际突围战斗着。新联想董事 长的担子压在杨元庆肩上不可谓不沉重。杨元庆此番谁都知 道是 “九死一生 ”的赌命历程，就这样无可奈何地开场了。 在 xx 年前夕，杨元庆将与联想 CEO—— 这个戴了三年 的头衔 —— 说再见，而成为联想集团新任董事局主席。 在联想 CEO 的位子上坐了三年，其间的大部分时间带 给杨元庆的感受可能是辛劳、担忧、郁闷，鲜少欢欣鼓舞。 当然，真实的滋味到底是什么只有杨元庆自己才能明白。他 在 xx 年 11 月自己 40 岁的生日会上，自称自己这一两年来 已变得从容了。 从容和不思进取是没有关系的。事实上，杨元庆说那话 时，联想收购 IBM 全球 PC 业务的谈判已接近尾声。 我们确实听到了尖叫。在联想正式宣布并购 IBMPC 业 务的现场，很多中国人几乎是狂喜和亢奋，他们完全没有预 料到这会真的发生。杨元庆激昂地宣告 “梦想的实现 ”，一位 记者描述说： “我看到联想员工眼中得胜者的神情。 ” 刚过了 40 岁生日的杨元庆开始每天花一个小时来恶补 英语，和众多联想员工一样，他开始艰难地学习西方语言并 要做好管理和文化融合的准备。 杨元庆温文尔雅，随和谦让，平时不管是在电梯里还是 走路碰面，总是笑着同每个人打招呼。他很尊重别人，特别 是一些老同志。其实，尊重别人就意味着被别人尊重。这或 许是杨元庆良好家教潜移默化的体现。 人们大多认为杨元庆性情温和，但不少高层经理确实领 教过他那狂风暴雨般的严厉，对此，他还受到过柳传志的批 评。联想周玲秀清楚地记得， 初到联想时的杨元庆是个 “说话 都不大声的小伙子。 ”然而， 意想不到的是， 就是这个文质彬 彬的小伙子，在她执行代理订单出现问题和错误的时候，向 她大发脾气，使她受到了严厉的批评。 杨元庆的严厉是 “对事不对人 ”，有意思的是，他批评最 多、最狠的人都是公司中进步最快的人。 他最生气的是 “你应 该想到， 实际上你没想到 ”， “痛恨以工作之便捞取好处 ”；如 果你的工作尽心尽力了，仍没有做好，他却会原谅你。 柳传志这样评价杨元庆：杨元庆的为人特点是一个 “正 ” 字。目标明确，心怀坦荡，对什么事有意见都能放到桌面上 来，丝毫不隐瞒自己的观点， 嫉恶如仇， 几乎没有什么抽烟、 喝酒等不良的嗜好，一切都按规章制度办事。非常爱学习， 每天坚持看专业技术、企业管理、各种信息资料，所以，他 的知识底蕴非常丰厚；善于总结经验教训，能根据实际情况 及时调整自己的思维，可塑性比较强。谈到杨元庆的不足， 他也直言不讳地说，我还是希望他能站得更高一些，站在集 团事业的大局上考虑问题，比如嫉恶如仇固然好，但有时站 在大局的利益上有些事还是要妥协，否则硬碰硬什么问题也 解决不了。 目前还难以了解杨元庆本人在这场国际化战役中究竟 扮演了一个什么样的角色， 起了什么作用。 据柳传志自己说， 他本人在最初是颇不看好国际化之路，甚至反对的，只是后 来随着谈判的加深改变了看法。那么杨元庆呢？他是自始至 终