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劳资成本预算管理制度 1、 目的 为合理安排人力资源管理活动资金，规范人力资源管理活动的费用使用，在iSi循企业 战略目标和人力资源战略规划目标的前提下，依据公司预算制度，特制定此制度。 2、 适用范围 劳资成本预算的编制、执行与调整均须遵循本制度的相关规定。 3、职责 3.1人力资源部是人力资源成本（以下简称劳资成本）预算的主要执行部门及本制度的制 定部门。 3.2人力资源部应于每月28日前编妥下个月的各项劳资成本支出预计表，并于次月15日 前编妥上月份实际与预计比较的费用比较表，呈总经理核阅后一式三份，一份自存，一份 送总经理办公室，一份送财务部。 3公司财务部负责审查、核准劳资成本预算，并提出修正意见。 4、 制定依据 1公司董事会确定的经营发展规划及人力资源战略规划。 2历年人力资源管理活动的实际费用情况及本年度预计的内外部变化因素。 5、 劳资成本预算的编制 1劳资成本所包含的内容具体如表1-4所示。 表1-4 劳资成本构成一览表 费用项目 费用内容构成 工资成本 基本工资、奖金、津贴、职务工资、加班工资、补贴 福利与保险费用 福利费、员工教育经费、住房公积金、养老保险、医疗保险、失 业保险、工伤保险等 招聘 招聘广告费、招聘会会务费、高校奖学金 人才测评 测评费 培训 教材费、讲师劳务费、培训费、差旅费 调研 专题研究会议费、协会会员费 辞退 补偿费 劳动纠纷 法律咨询费 办公业务 办公用品与设备费 残疾人安置 残疾人就业保证金 薪酬水平市场调査 调研费  5. 2劳资成本预算编制流程如下图1-1所示。 5.3人力资源部在制定预算时，应考虑各项可能变化的因素，留出预备费，以备发生预算 外支出。 4人力资源部做好年度预算后，编制《年度预算书》，并于三个工作日内上报预算委员会 进行核准、审批。 6、 劳资成本预算的执行与控制 6.1劳资成本预算的执行 6.2人力资源部在收到预算委员会批复的年度预算后，应按照计划实施。 3人力资源部应建立全面预算管理簿，按时填写《预算执行表》，按预算项廿详细记录预 算额、实际发生额、差异额、累计预算额、累计实际发生额和累计差异额。 4劳资成本预算执行控制 6.4.1在预算管理过程中，对预算内的项目由总经理、人力资源部经理进行控制，预算委 员会、财务部进行监督，预算外支岀由总经理和财务部经理直接控制。 4.2下达的预算目标是与业绩考核挂钩的硬性指标，一般来说不得超岀预算。根据预算 执行的情况对责任人进行奖惩。 4.3费用预算如遇特殊情况确需突破时，必须提出申请，说明原因，经财务部经理及总 经理的核准后纳入预算外支出。如支出金额超过预备費，必须由预算委员会审核批准。 4. 4若劳资成本的预算有剩余，可以跨月转入使用，但不能跨年度。 6.4.5预算执行中由于市场变化或其他特殊原因（如已制定的预算缺乏科学性或欠 准确、国家政策出现变化等）时，要及时对预算进行修正。 7、 劳资成本预算修正的权限与程序 1预算的修正权属于预算委员会和公司董事会。 2当遇到特殊情况需要修正预算时，人力资源部必须提出《预算修正分析报告》，详细说 明修正原因以及针对今后发展趋势的预测，提交预算委员会审核并报董事会批准，然后执 行。 3劳资成本预算的考核与激励 4劳资成本预算考核对象与作用 劳资成本预算考核主要是对预算执行者的考核评价。预算考核是发挥预算约束与激励 作用的必要措施，通过预算目标的细化分解与激励措施的付渚实施，以达到引导公司毎一 位员工向公司战略目标方向努力的效果。 5劳资成本预算考核原则 预算考核是对预算执行效果的一个认可过程，具体应遵循如下原则。 5. 1 U标原则：以预算日标为基准，按预算完成情况评价预算执行者的业绩。 7.5.2激励原则：预算目标是对预算执行者业绩评价的主要依据，考核必须与激励制度相 配合。 7.5.3时效原则：预算考核是动态考核，每期预算执行完毕应立即进行。 7.5.4例外原则：对一些阻碍预算执行的重大因素，如市场的变化、重大意外灾害等，考 核时应作为特殊情况处理。 7.6公司要通过季度、年度考核保证劳资成本预算得到准确执行。 7.7季度、年度预算考核是对前一季度、年度预算目标的完成情况进行考核，及时发现可 能存在的潜在问题，或者在必要时修正预算，以适应外部环境的变化。 8、 附则 1本制度由人力资源部拟定并负责解释，经财务部审核后报总经理批准实施。 2本制度自期2021年1月1日生效执行。