人力资源管理知识分享与交流.ppt

人力资源管理知识分享与交流; 问卷结果 人力资源的称呼 人力资源部门与岗位设置 人力资源六大模块 企业培训体系建设 主要内容回顾;此次问卷总共收回25份。作答情况良好，共23人在主观题中留下自己的看法。;在工作中，自信的方面;和客户哪个岗位接触比较多 ;对对方的岗位职责了解 ;人力资源管理包括哪些模块 ;想了解哪些模块的知识 ;掌握人力资源管理知识对工作有哪些好处 ;人力资源的英文全称;人力资源的英文简称;人力资源部经理全称;人力资源部经理的英文简称;人力资源管理与人事管理 《管理实践》——彼得.德鲁克，1954;人力资源部门设置;;十五个常设部门;;;安徽力盈电气有限公司;;;;;;;讨论：行政 后勤 人力 综合部有什么区别;人力资源部：规范称呼 人事部：在人力资源概念没有传入中国之前，一直用这个称呼，现在还有不少企业用这个称呼 人事行政部：将人力资源部门与行政部门合在一块 综合部：将人力资源部门、行政部门、后勤部门合在一块 行政部：粗糙的部门设置，将人力资源工作放在行政部，常见于起步不久的公司、小型公司、国企与事业单位 后勤部：粗糙的部门设置，将人力资源工作放在后勤部，常见于起步不久的公司、小型公司、国企与事业单位 办公室：不规范的部门设置，常见于国企与事业单位;人力资源岗位设置;岗位层级： 总监 经理 主管 专员;岗位层级：总监——经理——主管——专员;北京泽辉建筑装饰工程有限公司;北京泽辉建筑装饰工程有限公司;人力资源部岗位设置： 总监：人力资源总监 部门经理：人力资源部经理 主管：招聘主管、培训主管、薪酬主管、绩效主管、员工关系主管、人力资源主管 专员：人力资源专员、招聘专员、培训专员、薪酬主管、绩效主管、员工关系专员、劳资专员 助理专员：人力资源助理专员;人力资源管理六大模块; 讨论：回应第七张的内容，现实当中，人力资源部会负责公司哪些工作？;人力资源规划：确定今年招聘多少人，储备多少人，提拔多少人，做多少培训，员工能力提升到哪个程度 员工招聘：招聘需求确定、招聘渠道选择、招聘信息发布、简历筛选、安排面试、面试、面试评估、应聘者筛选与确定、新员工报到通知 员工培训：确定培训人员、培训需求调查与确定、确定具体培训时间内容与地点、选择培训师、通知培训事宜、培训现场管控、培训效果评估 绩效考核：考核方案制定、考核指标提取与确定、考核表发放、考核数据收集、考核评估、计算考核结果 薪酬管理：根据薪酬制度和员工工作绩效等计算工资 劳动关系与员工关系：员工花名册建立、员工档案管理、合同签订、员工活动组织与安排、员工各种面谈（绩效面谈、离职面谈、员工关系协调、员工满意度提升、压力缓解面谈） 职业通道设计与员工职业生涯规划：职位体系建设、后备干部储备与培养工作、员工测评 企业管理规范化建设：组织结构优化、定岗定编定员、管理流程建立与优化、职责优化与岗位说明书编制、企业管理制度制定;人力资源规划 招聘与选拔 培训 绩效管理 薪酬管理 劳动关系与员工关系;工作 分析;《流程图》;人才激励 企业管理规范化 企业正常运作需求;低（卖白菜） 中（卖白银） 高（卖白金） ;帮助员工学习成长——这是哪个层级的价值？ 思考：培训有哪些价值？分三个层次回答。;企业培训体系建设;培训体系的构成 培训体系建设的具体实施 培训体系建设难点;培训体系的构成;制度层面——培训工作职责;制度层面——培训制度与流程建设;培训资源层面——内部讲师;按照职能类型整合课程。如技术研发类、人力资源类、行政管理类、物流管理类、采购供应类、操作技能类、通用管理类、职业素质类、销售业务类、市场策划类、财务管理类、专项培训类等，据此，可建立课程索引。;课程体系纵向建设法;建立培训资料库的重要性;培训资料库的有效管理;建立员工培训培训学分制 按照课程的重要性拟定课程的得分系数。 按照岗位，拟定培训积分要求。;;如何通过企业战略获取培训需求？;培训需求——员工发展需求;如何通过员工职业生涯规划来获取培训需求？; 背景分析与需求调查结果分析; 培训预算作为培训计划的前提条件。在新建培训体系的企业，重点要做到预算的节省，避免无谓的开销。 公司的目标？ 培训要达到的目标？ 各项培训课题能获得什么收益？ 这项培训是不是必要的？ 可选择的培训方案有那些？ 有没有比目前培训方案更经济、更高效的方案？ 各项培训课题的的重要次序是什么？ 从实现培训目标的角度看到底需要多少资金？ 培训预算的切分方式： 按照职级切分：高层、中层和基层员工按照不同比例切分，重点关注中层员工。 按照岗位切分：是根据培训对象的工作岗位、技术等级等要素，配置和实施培训课程计划。;培训内容的设定;培训课程的开发流程;培训课程的改进;培训方式的选择