项目管理班子的人员配备.pdf

项目管理班子的人员配备、素质及管理经验 项目管理班子的人员配备、素质及管理经验 （一）项 目组织机构 （一）项 目组织机构 本公司将依法组织施工，建立项目经理负责制，并成立 本公司将依法组织施工，建立项目经理负责制，并成立 “XXX 工程项 目部”。实行项 目经理负责制，对本工程进行全 “XXX 工程项 目部”。实行项 目经理负责制，对本工程进行全 面的全过程的动态管理和控制。拟派的项 目经理及主要管理 面的全过程的动态管理和控制。拟派的项 目经理及主要管理 人员具有较高理论知识和丰富实践经验的同志担任，以强化 人员具有较高理论知识和丰富实践经验的同志担任，以强化 施工现场管理，确保工程顺利按期竣工。 施工现场管理，确保工程顺利按期竣工。 施工组织管理网的制定将遵循“组织最优化”和“技术 施工组织管理网的制定将遵循“组织最优化”和“技术 经济化”。 经济化”。 项目经理：项目经理是实施本工程的最高代表人，将代 项目经理：项目经理是实施本工程的最高代表人，将代 表本公司履行对业务的主要工程承包合同，对满足设计（或 表本公司履行对业务的主要工程承包合同，对满足设计（或 更改）、验收规范、标准要求及达到合格等级负责；对阶段 更改）、验收规范、标准要求及达到合格等级负责；对阶段 按期交工负责；按质量体系的要求，投入充分的人力、物力 按期交工负责；按质量体系的要求，投入充分的人力、物力 和财力，保证该工程项目的顺利实施。项目经理每月在工地 和财力，保证该工程项目的顺利实施。项目经理每月在工地 的天数应满足监督工程师或业主的要求。 的天数应满足监督工程师或业主的要求。 另外，为加强该项目部的领导和管理，本公司将制定专 另外，为加强该项目部的领导和管理，本公司将制定专 门的负责人，直接过问参与、管理该项目部的工作，本公司 门的负责人，直接过问参与、管理该项目部的工作，本公司 的总工程师也将在此工程中投入足够的精力。 的总工程师也将在此工程中投入足够的精力。 项 目经理部设：项 目经理、项 目副经理、技术负责人、 项 目经理部设：项 目经理、项 目副经理、技术负责人、 施工员、质量员、安全员、材料员、预算员等。其职责如下： 施工员、质量员、安全员、材料员、预算员等。其职责如下： 项 目经理职责 项 目经理职责 ①贯彻执行国家、省、市和工程所在地政府有关工程建 ①贯彻执行国家、省、市和工程所在地政府有关工程建 设和建筑业管理的法律、法规、规章和政策，遵守企业的各 设和建筑业管理的法律、法规、规章和政策，遵守企业的各 项规章制度。 项规章制度。 ②严格遵守国家的工程建设标准、规范、规程、积极推 ②严格遵守国家的工程建设标准、规范、规程、积极推 广应用新技术、严格管理、严格责任，确保工程质量。 广应用新技术、严格管理、严格责任，确保工程质量。 ③健全施工项目的安全保证体系，执行安全生产责任制 ③健全施工项目的安全保证体系，执行安全生产责任制 度，防止伤亡和其他生产事故的发生，实现安全生产和文明 度，防止伤亡和其他生产事故的发生，实现安全生产和文明 施工。 施工。 ④严格落实内部承包责任目标，加强施工合同管理，有 ④严格落实内部承包责任目标，加强施工合同管理，有 若必践，承诺兑现。 若必践，承诺兑现。 ⑤严格财经制度，加强成本管理，提高经济效益。 ⑤严格财经制度，加强成本管理，提高经济效益。 ⑥严格落实各种岗位责任制，贯彻按劳分配的原则，正 ⑥严格落实各种岗位责任制，贯彻按劳分配的原则，正 确处理国家、企业、项 目部、个人四者之间的利益关系。 确处理国家、企业、项 目部、个人四者之间的利益关系。 技术负责人职责 技术负责人职责 ①负责项 目的技术管理工作 ①负责项 目的技术管理工作 ②贯彻执行上级技术部门下达的各项技术措施，推行标 ②贯彻执行上级技术部门下达的各项技术措施，推行标 准工艺。 准工艺。 ③参加图纸会审，及时做好技术交底、技术复核、技术 ③参加图纸会审，及时做好技术交底、技术复核、技术 核定单的制表及其手续完善工作。