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[自学考试密押题库与答案解析]物流案例与实践自考真题2007年11月 [自学考试密押题库与答案解析]物流案例与实践自考真题2007年11月 PAGE1 / NUMPAGES1 [自学考试密押题库与答案解析]物流案例与实践自考真题2007年11月 物流案例与实践自考真题2007年11月案例一问题:1. sp公司是一家经营休闲类服装及专业体育用品的知名公司，其产品具有很强的时尚性和流行性。根据国内权威的市场调研机构的结果，SP公司的产品在国内同行中品牌声誉和品牌价值都名列前茅。 sp公司销售渠道采用两级模式，一级为全资子公司，二级是加盟经销商。sp公司每年制定总的销售计划，据此召开春夏季和秋冬季两次订货会。所有子公司和加盟经销商在订货会上以期货方式下达合同，所订购的货物在四个月后可以到达店铺进行销售。  订货会后，sp公司的销售部门首先汇总期货订货合同，与年初制定的销售计划相核对，以确保订货的合同金额可以完成年度销售任务。再由销售部门与生产部门进行协商，形成总的生产和供应计划来组织原材料采购和生产工作。  服装类产品的完整价值连包括：产品研发、采购、制造、物流、销售等环节。在这一领域中有两类企业：一类专注于产品研发和品牌经营，将产品生产流程外包给OEM工厂；另一类自身拥有工厂，加工并经营自己的品牌。  sp公司属于前者，专注于产品研发、品牌经营和销售渠道建设，将之作为自己的核心竞争力，将自己不善长的生产制造过程外包给OEM工厂。目前sp公司仍自营物流。  sp公司所在行业的各品牌公司所使用的供应商资源经常是相同的，甚至有时直接竞争的品牌公司共用同样的OEM工厂和原材料供应商。  sp公司近期为了提高销售额与市场占有率，采用了种种措施。其中主要策略是，加大了对经销商的让利和返点，促使经销商大量购进货物，并且扩展产品品种。  令人担忧的是：公司采用这些策略之后，库存效率有很明显的下降，并且产生其他的库存问题。  根据以上案例，回答问题  1．企业中通常采用什么指标考核库存效率？请写出计算公式。  2．sp公司持有库存可能带来哪些不良影响？  3．根据案例内容，sp公司采用什么形式的DP点？采用这种形式的DP点运作，SP公司面临的困难是什么？  4．结合案例内容，公司与直接竞争品牌共用同样的OEM工厂和原材料供应商可能带来哪些问题？ 答案:1．(1)企业通常采用：①库存周转率；②库存天数来衡量库存效率。 (2)①库存周转率为：某产品在一定时间段总销售量或总产出平均库存。②库存天数=平均库存/平均每天销量  2．企业持有库存可能带来的不良影响为：  (1)资金占用(2)库存贬值(3)形成呆滞库存(4)发生仓储等费用  3．(1)SP公司采用的是DP3或DP4；  (2)在这种DP点模式下，DP公司可能遭到的问题是：公司产品生命周期短；  (3)需求预测困难；  (4)从产品订货到交付的前置期长达四个月，其中蕴藏很大的不确定性，比如，经销商不履行合同的风险。  4．竞争品牌共用供应商可能带来的问题：  (1)企业知识、商业机密、技术保密无法保证；  (2)企业可能承担不合理的成本；  (3)市场畅销时，可能导致供应不足。 案例二问题:1. 迅捷物流公司是一家有十余年历史的传统运输企业，拥有四轴集装箱运输卡车10辆。近年来，集装箱卡车的运费不断下跌，而油价却不断上涨，再加上面临众多的同业竞争，公司利润每况愈下。新到任的总经理决定改变公司的经营策略和市场定位。 张总从坡特的竞争优势理论分析入手，认为传统的运输市场面临恶性竞争，企业应该走一条差异化发展道路。他调查了本地和周边的市场环境以及不同行业的物流利润等情况，发现绝大部分化工产品的生产存在高进入门槛，由此形成化工类产品价格较高，利润相对较高的局面。而且化工危险品运输业有较高的技术和政策门槛。高利润行业才能承担对高的物流费用，高进入门槛才不容易陷入价格的恶性竞争。张总决定将公司发展定位在化工危险品运输行业。  张总的团队开发成功的第一个客户是附近的AA油漆厂，该厂生产集装箱专用防锈底漆和面漆，每年18000吨产品销往位于广州港附近的DM集装箱制造厂，全部通过集装箱卡车运输。DM公司向AA厂采购的油漆有十五种，每年的采购旺季是4-11月，12月至来年3月是淡季。DM集装箱制造厂平均10天向AA厂下一次订单，为防止生产断料，厂内还保有较多AA油漆厂的各种产品库存，年平均库存达3000吨。  AA油漆厂对迅捷物流公司的要求是：满足DM工厂5天到货、连续供货的要求，