实现项目进度计划的保障措施.docxVIP

实现项目进度计划的保障措施 一、组织保证措施 ）建立进度控制的组织系统，从项目经理，专业施工队、班组长及期所属全体成员组成施工项目进度计划实施的完整的组织系统并明确各岗位各、层次人员的职责和任务，遵照计划规定的目标去努力完成每一项施工任务。 ）为了保证施工进度计划的实施，建立进度的检查控制系统。从公司到项目部都设立专职人员负责检查汇报，统计整理实际施工进度的资料，并与计划进度比较分析和进行调整。不同层次人员有不同进度控制职责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。 ）项目经理是计划的实施者，以是计划的控制者，项目经理对计划落实和控制负有直接责任，所以要通过提高项目经理的责任来保证进度计划的实现。 二、资源投入保证措施 ）提前做好一切施工准备工作，安排好施工用料的运输和采购，选用先进合理的施工机具。 ）配足机械设备及周转材料，循环周转，以保证施工速度。 ）做好材料供应资金平衡，及时支付各种材料款。以充足的资金来保证材料的供应与质量。 ）依据总施工进度要求，及时制定各种材料供应计划。 ）选择材料供应商前，根据ISO9001：2000质量认证体系，逐一对各工程材料供贷厂家的材料质量、信誉、供货能力进行评估，从中选择在本公司一贯来表现良好的供应商。以我集团已经建立的良好的进货渠道的优势来保证供应商的优秀。 ）及时与各供应商签订供货协议，明确违约责任，以合同来保证材料质量的可靠性