中国南方航空股份有限公司发展战略研究.pdfVIP

目 录 摘 要I SUMMARYII 1.绪论1 1.1 研究的背景1 1.2 研究的目的与意义2 1.3 研究的内容和方法3 1.3.1 研究内容3 1.3.2 研究方法3 1.4 研究现状与综述4 1.4.1 一般企业的战略4 1.4.2 航空公司的战略6 2.我国航空运输企业的发展现状、特征和管理思维演进及发展方向8 2.1 我国航空运输业的发展现状8 2.2 我国航空公司的特征分析10 2.3 我国航空公司管理思维的演进11 2.4 航空公司的发展方向12 3.南航发展的内部条件与外部环境分析15 3.1 南航基本情况简介15 3.2 南航拥有的优势分析16 3.2.1 基础保障能力强，发展后劲足16 3.2.2 机队更新快，具备飞机性能和机龄优势16 3.2.3 国内最为密集的航线和销售网络17 3.3 南航存在的劣势分析17 3.3.1 组织架构复杂，运行模式单一，资源配置效率低17 3.3.2 机型多，机队杂，成本高17 3.3.3 进入国际市场偏晚，缺少国际骨干线支撑17 3.3.4 选定的枢纽机场地理位置相比竞争对手而言没有优势18 3.4 南航现行战略的运行评价18 3.4.1 南航发展战略的演进18 3.4.2 南航现行战略的表述19 3.4.3 南航现行战略的评价21 3.5 南航面临的机遇分析21 3.5.1 国家宏观面向好，民航有望迎来新的增长周期21 3.5.2 人民币升值带了航空公司在证券市场良好表现的机会24 3.5.3 新的飞机机型将可能为南航带来变革24 3.6 南航面临的威胁分析25 3.6.1 三大航格局渐变，差距在拉大25 3.6.2 天空开放力度加大，南航难以利用目前的国际航线格局实现盈利25 3.6.3 枢纽地市场竞争激烈26 3.6.4 来自高铁的竞争压力将在未来一段时期存在26 3.6.5 行业结构变革程度加深，南航面临更加复杂的形势26 4.南航竞争环境的五要素分析28 4.1 行业内现有航空公司之间的竞争28 4.2 潜在进入市场的航空公司间的竞争29 4.3.来自其他运输方式的竞争29 4.4 上游供应商的议价能力30 4.5.消费者的选择或者议价竞争30 5．南航发展战略的选择与调整31 5.1 南航发展战略的选择31 5.2 对南航发展战略的调整建议32 5.2.1 关于四大枢纽市场发展定位的问题32 5.2.2 关于分、子公司管控的问题34 5.2.3 关于实施产品差异化的问题35 5.2.4 关于大力发展支线航空运输的建议35 5.2.5 关于大力发展飞机维修产业的建议37 6.南航战略实施的保障措施39 6.1 变革组织结构39 6.2 优化机队结构39 6.3 改革考核机制40 结 论41 致 谢42 主要参考文献43 原 创 性 声 明45 关于学位论文使用授权的声明45 贵州大学工商管理硕士学位论文 摘 要 摘 要 摘摘 要要 2002 年 10 月, 在政府的主导下，当时的九家国内大型航空运输企业以国航、 南航、东航为主体进行了联合重组，成立了三大航空运输集团。经