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标准化作业培训;第一章 标准化作业管理概论 第二章 作业标准化 第三章 标准化作业 第四章 变化点管理及改善优化;1、重复制造的特点 2、市场环境和社会环境对重复制造的要求 3、如何运用标准化作业管理构建竞争优势 4、标准化作业管理的四大构成 5、标准化作业管理体系的构建 6、标准化作业管理体系的维护 7、标准化作业管理的分工与协同 8、标准化作业管理的关联管理活动;1、重复制造的特点;2、市场环境和社会环境对重复制造的要求;3、运用标准化作业管理构建竞争优势;4、标准化作业管理的四大构成;5、标准化作业管理体系的构建;6、标准化作业管理体系的维护;7、标准化作业管理的分工与协同;8、标准化作业管理的关联管理活动;1、作业标准化的十大作用 2、作业标准化的文件体系构成 3、作业标准化的三大表现形式 4、作业标准化的六大内容 5、确定标准工艺方法的三大方法 6、确定标准作业动作的动作经济原则 7、确定标准作业配置的原则和原理 8、用秒表法测定标准工时的要点 9、作业标准化的五大展现方式;作业标准化;1、作业标准化的十大作用;;限度样本 在标准化作业管理中的有效运用;限度样本的制作与运用;3、作业标准化的三大表现形式;常用的作业标准文书——;制作标准文书的基本要点;最高权限的 更改规格;4、作业标准化的六大内容;标准工时ST;标准工时的意义和用途;（1）标准工时理论值;观察时间;5、确定标准工艺方法的三大方法;6、确定标准作业动作的动作经济原则;18种动作要素分析;NO.;NO.;;核心动素;动作经济原则;（1）肢体使用原则;（2）作业配置原则;（3）机械设计原则;最大作业范围;三角形原理;（即WF / Work Factor法）;观察时间;秒表法工时分析步骤：;· 作业方法比较和改进时 ——选择熟练操作者 · 设定标准工时时 ——选择有一定熟练程度、 作业速度正常的操作者 · 不要选择内向、 和人一见面就脸红的作业者;· 作业名称 · 作业者姓名 · 经验年限 · 分析者姓名 · 分析日期 · 作业条件变化; ⑥ 确定观测次数；;· 站在易观察作业内容的位置上 · 不打扰作业者 · 合适的观察方向和距离 · 一般在???业者斜后方或前方2m左右最适宜 · 眼、秒表和作业位置在一条直线上 · 站立观测 · 交替观察秒表和操作 · 单元作业区分点上，视线集中在秒表上， · 单元作业中途，视线集中在操作上 · 漏读时间时在相应表格内记录“L”;9、作业标准化的五大展现方式;1、标准化作业的两大方面 2、环境管理与5S活动 3、作业标准管理的四大要点 4、员工培训的五大步骤 5、员工培训的十四大内容要点 6、运用标准工时衡量作业效率 7、标准化作业的质量控制要点 8、作业记录管理要点 9、标准化作业管理与员工业绩考核;标准化作业;1、标准化作业的两大方面;2、环境管理与5S活动;照明;颜色;;3、作业标准管理的四大要点;4、员工培训的五大步骤;总指导：宗方兵;5、员工培训的十四大内容要点;6、运用标准工时衡量作业效率;例;3600×有效运转率;例;切换率： 出勤时间当中， 用于机型切换的时间比率。 切换效率： 切换效率=1-切换率 切换效率是切换能力指标， 根据月度统计可得到阶段性能力数值。;例;3600×有效运转率;例;工序关键点把握与控制;8、作业记录管理要点;9、标准化作业管理与员工业绩考核;按人员统计业绩;每日 业绩; 由重点工序的相关人员组成自主研究小组，针对工序作业中的生产、质量、安全、工艺技术等进行自主研究，从而提升综合业绩。;作业 标准化;1、建立七大正确的问题意识 2、观察变化点的五大问题眼光 3、应对变化的基本步骤和要点 4、改善优化的分析角度和对策方向 5、如何利用改善事例提高预见性管理能力;1、建立七大正确的问题意识;管理原则二 标准驱动行为 设定业绩衡量标准才能推动业绩改善行为;2、观察变化点的六大问题眼光;嗅觉;利用专业眼光发现问题;利用行业规律发现问题;案例：;3、应对变化的基本步骤和要点;4、改善优化的分析角度和对策方向;5、如何利用改善事例提高预见性管理能力;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Tuesday, February 2, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。03:03:4803:03:4803:032/2/2021 3:03:48 AM 11、越是没有本领的就越加自