如何选人人力资源管理P模型图.pptVIP

;;Date;对某特定的工作作出明确规定，并确定完成这一工作所需要的知识技能等资格条件的过程。;工作分析程序;工作分析的工具——职务说明书;任职资格说明;工作分析与职务说明;职务说明书——示例;岗位评价;人力资源规划;人力资源规划的内容;三个层次的企业计划对HRP的影响;人力资源规划的过程; 示 例;招聘的程序 招聘的途径 选拔的方法;招聘与录用;;;面试的结构化程度： 非结构化面试 结构化面试 对面试的控制： 一对一面试（单独面试）/多对一面试（集体面试） 连续性面试/一次性面试 计算机面试/人工面试; 仅限于与工作有关的内容 面试者经过训练，能够客观地评价行为 按一套具体规则进行 使面试规范化 通过工作分析确定工作要求 只着重了解工作要求的那些知识、技术、能力和其他特点（Knowledge, Skills, Ability and Other characteristics, KSAOs）。 审查个人简历和申请表时，主要注意：与工作要求相符的关键词；反映申请者是否满足工作要求的形容词和数量词；在原工作中所掌握的技术和新工作所需的技术之间转换的难易程 严格根据工作分析的结果设计面试问 在轻松的气氛下进行面试。 编制KSAOs的表格，根据KSAOs来评价申请者;如何使面试有效;把工作和组织的信息完整、准确、真实地传达给求职者 扩大组织内的职业机会 公司能提供可供选择的工作安