如何分析竞争对手.pptxVIP

竞争对手研究方法论;我们怎么看待“竞争研究”;目录;行业研究和竞争研究的区别;竞争研究的目的;目录;竞争研究的三个方面;;竞争研究的三个方面;五力分析模型;五力分析模型－ 应用举例;竞争研究的三个方面;首先明确竞争对手的基础信息 （外部特征）;;有针对性的模块化信息收集 ——价值链方式;;;明晰竞争对手的战略和目标（内部特征）;优势/劣势－机会/威胁分析矩阵;SWOT分析示例;进行竞争对手的行为假设;进行竞争对手的行为假设;;竞争因素对比模型－ 应用举例：当前竞争图举例;竞争因素对比模型－ 应用举例：未来竞争图举例;竞争模式研究举例——描述竞争因素对比;在对若干家优秀企业的竞争举措进行分析之后，要总结出企业参与市场竞争的关键成功要素;数据来源及处理过程;人际层面;资料层面;活动层面;信息（竞争情报）处理过程;目录;波士顿矩阵;销售增长率=;其他一些分析方法;目录;;;选择“标杆企业”通常采用的六大标准;通常选用建立世界一流公司的国际通行的指标体系方法－平衡计分卡，来进行企业的指标体系设计;并以战略为导向来进行平衡计分卡指标体系的拆分;然后，从各类指标上与标杆企业进行差距分析;调整企业指标体系 ——示例;目录;自我保护;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Thursday, February 1