建筑企业分公司年终工作总结1.doc.docxVIP

PAGE / NUMPAGES 建筑公司分公司年关工作总结 篇一：建筑分公司 2015 年度工作总结 建筑分公司 2015 年度工作总结 建筑分公司， 2015 年在公司公司领导的正确指导下，在分公司领导的率领下，在全体分 公司职工的共同努力下，以 “增创优势，增产增收，稳重管理，稳步发展”为主题工作目标， 全体职工弘扬开辟、求实、创新、奉献的公司精神和脚踏实地、真抓实干的工作作风，使 ** 分公司业务、经营、效益稳步上涨，圆满地实现了整年工作目标，保持了公司连续、稳固的 发展态势。 一、主要达成经济指标 2015 年 ** 分公司共签署施工合同面积为 平方米，达成产值 *** 万元。  ** 平方米，工程造价  ** 万元，整年达成施工面积  *** 二、工作业绩：主要表此刻业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四方面 （一）以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推动在公司公司领导的率领下，业务发展 部人员顶着竞争强烈的压力， 迎着招招标工作难度加大的困难， 连续加大业务工作力度， 主 动出击，踊跃交流客户，实时掌握市场变化的脉搏，注意剖析、累积和总结经验，踊跃参加 ** 省、市、区招标交易中心公然招标及业主自行组织招标的邀请招标项目， 业务参加拓宽至 ** 、 ** 等地，使公司争取到更多的中标工程业务。 （二）以项目施工管理为要点，加鼎力度，提高整体素质和管理水平 1、严抓质量安全和文明施工，保证文明施工安全生产和施工创优。在工程施工管理中，在 保证创优工作的同时， 时辰牢牢把住 “质量安全生命线 ”，踊跃展开安全生产周和百日安全无 事故活动， 2、达成队伍资质就位，展开风险评级和资审存案 3、增强工程项目资本使用的管理， （三）之内部管理为中心，理顺关系，稳重管理 1、进一步完美、健全公司内部的各项管理制度，今年上半年，针对公司的管理工作，制定有关管理制度，做到以制度管人，按制度做事，使公司管理进一步走向规范化。 2、增强学习，提高素质，为有效提高职工技术，塑造多才华、复合型的职工，公司增强企 业培训工作的策划性和针对性， 组织职工进行业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训。 3、为增强管理、躲避风险，组织召开多种多样、着重实效的管理睬议，依据业务管理工作需要，召开了各部门开年会谈会、 4、保证资质实力，提高公司参加竞争的综合实力为公司进一步拓展业务确定坚固的基础，公司努力筹增业务资质，不停增强资质实力。 5、以人为本，增强者力资源管理行政人事部进一步健全人力资源库管理方法，采集人材资源信息，为项目部用人供应人材资源信息贮备。 6、增强内部管理，提高效率，扩大公司形象宣传为方便业务部做事， （四）党政工团同心合力，展开形式多样的公司精神文明建设 公司为增强公司的凝集力和战斗力，十分重视提高职工队伍、 党员队伍、 青年团员的全面 素质， **** 分公司党支部、 团支部等踊跃配合和环绕公司公司的中心工作， 从各方面齐抓共管，展开了形式多样、丰富多彩、生动开朗的党团集体活动。 2016 年， *** 分公司将适应新形势的要求，与时俱进，进一步发掘潜力，不停拓展市场生计 发展的空间， 不停追求新的经济增添点， 在探究奋进中走出公司创新之路， 谱写出公司在 *** 发展的崭新篇章！ 分公司 二 0 一五年十二月二十七日 篇二：建筑公司 2015 年度工作总结及 2016 年工作思路 同心合力迎挑战同心合力稳发展 —— 2015 年度建筑公司工作总结及 2016 年工作思路 同志们： 光阴飞逝，转瞬间又是一年。在已经过去的 2015 年，行业不景气、形势不乐观，问题也不 容忽略。在这样的大背景下，我们碰到了重要挫折，经历了好多困难，也经受了许多挑战。 今日，我们相聚在（） ，召开公司 2015 年度总结大会，主要目的就是痛定思痛、回顾工作、剖析问题、总结经验，为新一年更为严重的市场环境定思路、寻措施、做准备。 第一部分： 2015 年度工作回顾 2015 年对公司来说，是充满困难崎岖与风险挑战的一年。一年来，国家经济连续下行的压 力、建筑市场日趋萎缩的趋向、 行业发展亟需转型的需求，加之公司资本缺口较大、市场后 劲乏力的现状， 给公司的发展带来了很大的阻挡。 经济新常态下， 公司产值连续走低、 中标 数低处彷徨且中标工程规模偏小，直接影响了年度及 “十二五 ”目标的顺利实现。面对窘境， 公司全体职工密切团结在董事会四周， 立足董事会提出的 “面对困难、 增强信心、 努力拼搏、 共渡难关 ”的十六字目标，认清形势寻机会、坚定信心破难题，坚持做到 “五个不摇动 ”，保 证了公司在狂风大浪中立稳脚跟，在窘境波折中安稳营运。 一、适应形势、抢抓措施，坚持抓好生产不摇动 受国家经济和行业形势大环境的影响，