公司领导及各部门绩效考核表.pdfVIP

董事长绩效考核表 序号 考核项目 考核内容及标准 扣分原因 得分 1.安全：矿井月内发生死亡事故， 否决全部绩效工资； 发生一起重伤 事故， 该项不得分； 发生一起轻伤 安全生产 1 事故，扣 5 分。 （10分） 2.生产：月内矿建、地面土建每亏 报计划 1%，相应减扣 1 分，该项 可超扣分。 对于矿井建设中遇到的重大安全、 生产、质量、财务等问题，必须立 重 大 项 目 决 即召开会议，制定出重要决策方 2 策 （10分） 案，月内每有一次制定不及时扣 5 分；未制定该项不得分。 全 盘 控 制 公 司财务、确保 公司全月资金投入出现偏差， 该项 3 资金投入 不得分；财务超支每超 1%，扣 1 （10分） 分，直至全部扣完。 其 它 管 理 工 月内公司各项管理工作出现失误， 4 作（30 分） 每有一起减扣 5 分，直至全部扣完。 完 成 上 级 安 月内上级会议或领导安排工作每 排的工作 5 有一项未完成，扣 10 分；完成不 （40 分） 及时或不够满意扣 5 分。 党支部书记绩效考核表 序号 考核项目 考核内容及标准 扣分原因 得分 党的组织建设 1 （10 分） 精神文明建设 2 （10 分） 党风廉政建设 月内上级检查有一条问 3 （5 分） 题扣 2 分，以此类推。 统战工作 4 （5 分） 企业文化工作 5 （5 分） 月内每少刊登一篇报道 党的宣传工作 6 或未参加上级组织的宣 （10 分） 传活动，扣 5 分。 群众工作 月内每发生一起群众上 7 （5 分） 访事件，该项不得分。 月内日常管理工作每出 其他管理工作 现一次失误，扣 2 分；每 8 （10 分） 有一次无故未参加或主 持会议扣 5 分。 月内上级会议或领导安