疫情下企业建造成本管控课件教学.pdfVIP

疫情下地产企业如何有效控制建造成本 ── 设计阶段的全过程全方位成本优化管理 前言 疫情严峻，市场下行。 开源难成，如何节流？ 前言 It is much harder to get rid of five extra pounds than it is not to put them on in the first place. In no other area is it as true as it is in cost control that an ounce of prevention is worth a pound of cure. No matter how well structured the organization, its cost- effectiveness needs to be looked at again and again. Peter Drucker 减少 5磅的体重比事先不增加它要困难得多。“预防为主，治疗为辅”这句话最适用于成本控制。无论组织 结构多么完善，都需要反复检查其成本控制的有效性。 彼得 ·德鲁克 一、 研发设计与成本优化的关系 一、 研发设计与成本优化的关系 房地产建造成本占总成本的30%-70% ，且具有相对刚性 一、 研发设计与成本优化的关系 土地成本 建造成本 其他成本 其中，研发设计决定项目约70%的建造成本 一、 研发设计与成本优化的关系 方案阶段 技术方案阶段 施工图阶段 研发优化 技术优化 品控优化 研发设计 （建立产品配置、精装房标准、 （技术指标限额、技术 （设计缺陷管控） 示范区标准等） 图纸优化） 控制建筑、精装、景观、设备 技术性地控制边坡、土 减少工程现场返工和无 成本优化 配置的成本 石方、结构、车库相关 效成本类变更 成本 成本风险 一次千万级，低频，意识不足 一次百万级，中频，意 一次数十万，高频，意 识较强 识一般，管理较弱 二、研发优化 二、 研发优化──产品配置 建立产品配置标准化 风格化模块 （明显风格） 功能化模块（去风格化） 立面整体 外墙 地下车库 车库入口 建筑专业 门窗 百叶 风井 室外楼梯 栏杆 景观专业 社区入口 楼栋入口 全龄活动区 景观会客厅 围墙 标识标牌 健身跑道