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关于执行力的培训心得体会范文 在系统学习提高执行力之前，我们也经常会把提高执行力挂在嘴 边，经常强调要提高执行力，但是何为执行力?如何提高执行力?提高 执行力有什么意义?相信大家在学习之前，下面就是小编带来的关于执 行力的培训心得体会范文，希望能帮助大家! 关于执行力的培训心得体会范文 1 《打造基层高效执行力》的培训课程，到现在已经过去整整两周 了，由于工作关系一直没有写课后作业，今天补上。现在耳畔仍清晰 记得蒋老师在课堂中说过的一句话： “世间有两种东西越分享越多， 一个是爱，一个是知识”。 谈到体会，心中的感想太多太多。这次培训让我受益匪浅，感触 也很多。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和 员工个人职业化的成长的重要性。 第一，执行不等于执行力。执行力不仅注重态度，也注重结果。 做为一个员工，可能会经常说这句话： “我已经尽最大努力了”，觉 得自己很委屈。试问：一个企业的主管工作态度非常好，每天上班都 是第一个到，每天下班都是最后一个走，而且每天上班都是埋头苦干 ，但企业的发展却时时跟不上来，那么你觉得这个主管合格吗?答案是 肯定的：不合格。如果我们每一个员工都是只求苦劳，不求功劳，那 么这个企业还能长期发展下去吗?因此，执行和执行力是两个独立的系 统，执行态度好固然重要，但同时也要注重执行结果。 第二，任务不等于结果。我们会经常说： “我已经按照您说的做 了”。如蒋老师举的例子：领导交待你通知全体干部开会，你立即用 电话通知了全体干部，让他们五分钟后到会议室开会。你自以为这样 就完成任务了，工作就做好了。可到了开会时间，还有两个没来。领 导问你： “怎么他们没来?什么原因?”你很自然的说： “我已通知他 们了，不知道什么原因没来。”自以为自己的解释很完美，可是领导 要的是这个结果吗?领导要的是全体干部来参加会议，不能来参加会议 第 1 页 的原因是什么。你完成通知任务了，但是有达到领导要的结果吗?显然 没有。 因此，完成任务不等于拿到结果，完成任务只是对执行过程负责 ，只有收获结果才是真正的执行力。 只有做出结果的员工才是有执行力的员工。作为员工的我们要切 记：上班不是拿工资的理由，能为企业服务的执行力才是我们得到报 酬的真正原因。也只有这样，我们才能让自己在职业的生涯更快成长 。 关于执行力的培训心得体会范文 2 感谢公司给我这次培训学习的机会，通过这次的课程，让我收益 非浅特别是让我明白了做一个有执行力的人对公司的发展和员工个人 职业化的成长的重要性，用一句话概括：个人执行力决定个人的成败 ，企业的执行力决定企业的兴亡。 其实执行力的定义很简单，就是按质按量不打折扣的完成工作任 务这就是执行力最简单的解释，但正是这么简单的执行力却是很多人 、团队、企业所欠缺或者说是不完备的，下面就我在培训中所体会到 的谈几点看法： 1：个人执行力是指每个人把上级的命令和想法行动化，把行动变 成结果，没有任何借口的保质，保量的完成任务的能力。一个优秀员 工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从 而出色的完成任务，要提高执行力就必须学会在遇到问题和阻碍时不 找借口而是积极的寻求解决问题的方法。 2：执行力需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为， 行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败，在工作中常有的状况就是 ，面对某项工作反正也不着急，我先拖着再说，等到了非做不可甚至 是领导追要的地步才去做，一但习惯成了自然就变成了一种拖拉办事 的工作风格。这其实是执行力差的表现，执行力的提升需要我们改变 心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工 作是把执行力变为自发自觉的行为。 3：执行力需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进，有时一个 任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，其主要是工作过程未 第 2 页 管控所造成的，而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明 确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作 成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之执行力也就会得到 有效的提升。 4：执行力需要团队精神，老师用了三个和尚的故事做了生动的比 喻，就是这个寓言使我们认识到团队的重要性，在完成一项任务时