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关于执行力培训心得 如今，在企业发展孰优孰劣的问题上，人们谈论得越来越多的是 执行力。执行力高，才能把工作做得更好，参加执行力的培训，提高 工作的执行力。下面就是小编带来的执行力培训心得，希望能帮助大 家! 执行力培训心得 1 本次执行力的学习，是我们公司推进管理改革的一次铺垫，表明 了我们公司正在推行现代管理模式转变的开始。前几年我们公司培训 也不少但是关于执行力的学习还是首次，我们公司一直以来一些理念 、制度方向等都不错就是执行的不是太好，。相信我们公司借助这次 “执行力”的学习应用推广，也将引发一场管理制度的变革。 通过学习我了解一些道理为什么执行难，从商业人格学习联想到 以前的工作，联系到结果行为培训48 字原则的体会： 1、为什么不行动?因为要看别人怎么做;如果我们都看别人怎么做 而自己不去积极主动，自身就存在了很大的问题，坐在那里不行动什 么结果都没有就能表明这种说法。在以后的工作中首要的就是速度第 一、完美第二。 2、为什么心情烦躁?是自己一直在和别人比较，别人做的比自己 好吧，就认为他有能力就叫他去做，别人做的不如自己，就开始抱怨 ，这说明心态的问题，自己没有认真的考虑，做事认真第一、理由第 二。 3、为什么不做结果?关键是心中没有原则，没有目标没有方向， 成败的想法太多又没有决心去做怎么会有结果，要决心第一、成败第 二。 4、为什么不负责任?说明就是责任心的问题和人生价值观的问题 ，最好是按照商业人格修炼的四要四不要：对客户：要结果、不要理 由;对上级：要价值、不要讨好 ;对同事：要对事不对人 ;对自己：要原 则、不要人情。要使我们达到好的结果据要，结果第一、理由第二。 第 1 页 再谈谈 5i 的学习体会，它是一种执行的机制，i1 是说任何事先讲 在前面，目标量化，结果明确有利于检查人对过程的检查 ;方向找对， 选择比努力更重要。I2 是说明确方法，根据结果确定出过程具体实施 方案。I3 讲的重点是过程进行的程度。I4 是执行管理的有效的奖惩， 做对了奖励，错了处罚。I5 是总结的过程，有经验有教训，经验我们 补充新的流程制度，形成标准在整个团队推行，不讲个性只讲共性。 通过学习和体会希望公司： 我相信对于执行力的学习最终不要流于形式，而且这样的改革将 继续深化下去，让整个公司的员工拭目以待。将使我们的公司迅速壮 大，快速成长。 1、首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度标准，例如我们施 行 YAYC 的流程。目标一定要可衡量、可检查，。再者，目标一旦确定 ，一定要层层分解落实。目标执行持之以恒 2、要提升企业员工的整体执行技能水平，一方面在招聘过程中要 挑选具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进行执行力的检 查督导机构。 3、要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一， 讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误 ;其二，团队协作：沟 通直接，拒绝繁琐，各尽其职，分工合作 ;其三，责任导向：提倡出了 问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任 心 ;其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明 ;其五，继承 文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础上的 革新才会事半功倍 ;其六，用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把 关，力争将不认同企业文化的人挡在门外;最后，要营造爱心文化：相 互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。 相信随着公司推进执行力的进程，管理制度的改革将会更加深入 完善，我们有理由相信 的明天会更加美好。 执行力培训心得 2 上周人事部发放一份关于执行力的文件，给每位员工学习、及自 我检查，其实对于这份文件内容，我是非常同意文章所写的观感，以 下是我自己的一些看法、及体会： 第 2 页 我个人觉得好多人，不管是做到那个职位的管理层、还是一些基 层员工，都是领导给工作就做，也不管工作的质量、完成的效率，好 多员工都觉得我完成了就好，至于做的怎么样，是不是达到要求他们 觉得是老板、上级去制定的， (好多人都是觉得自己的工作是没有问题 ，至于你的上级对于的批评觉得是出于私人的情绪，并非出于工作上 的)就像文章说到的最终落实下去，就成了蜻蜓点水