精益战略领导力构建基于精益的企业管理系统.pptxVIP

;;第一部分 定义问题 确定目标 一、问题及危机 本土企业的经营困境及危机 第二部分 分析问题 了解根源 二、问题及危机背后的原因透析 1、中国企业经营环境的变迁 2、 21世纪经营环境的变化带来的管理挑战 第三部分 提出方案 选择方案 三、应对机遇和挑战的“德鲁克式汽车” 四、构建基于精益的企业管理系统 1、精益管理是什么？ 2、精益管理系统（模式）的形成 3、为什么要建立精益管理系统？ 4、精益管理在全球的实践;第四部分 实施方案 评估方案 四、导入精益管理的五大障碍 五、如何成功构建中国企业的精益管理系统 1、精益变革模式的选择 2、 如何突破五大障碍 （1）、精益生产系统的导入 （2）、高层团队认识和思维的转变 （3）、精益文化的打造——精益领导力 （4）、打造敬业员工——能力强且愿意干的员工队伍 （5）精益变革过程管理 ;最近我们做过测算，中国出口企业的平均利润只有1.77%左右。;我们制造业的利润很多行业都在2%、3%，这已经是不错了。 ; 中国企业的劳动生产率是美国的4.38%，日本的4%，德国的5%。 ——《哈佛商业评论》;;芭比娃娃的全球价值分布;第一部分 定义问题 确定目标 一、问题及危机 本土企业的经营困境及危机 第二部分 分析问题 了解根源 二、问题及危机背后的原因透析 1、中国企业经营环境的变迁 2、 21世纪经营环境的变化带来的管理挑战 第三部分 提出方案 选择方案 三、应对机遇和挑战的“德鲁克式汽车” 四、构建基于精益的企业管理系统 1、精益管理是什么？ 2、精益管理系统（模式）的形成 3、为什么要建立精益管理系统？ 4、精益管理在全球的实践;;1、中国企业成长环境的变化;中国在未来的5-10年将逐步从碎片市场演变为系统市场，中国企业在碎片市场拥有的商业DNA将不适应;; 3、机会主义/新兴市场环境形成的经营思维和能力;第一部分 定义问题 确定目标 一、问题及危机 本土企业的经营困境及危机 第二部分 分析问题 了解根源 二、问题及危机背后的原因透析 1、中国企业经营环境的变迁 2、 21???纪经营环境的变化带来的管理挑战 第三部分 提出方案 选择方案 三、应对机遇和挑战的“德鲁克式汽车” 四、构建基于精益的企业管理系统 1、精益管理是什么？ 2、精益管理系统（模式）的形成 3、为什么要建立精益管理系统？ 4、精益管理在全球的实践;;;;;第一部分 定义问题 确定目标 一、问题及危机 本土企业的经营困境及危机 第二部分 分析问题 了解根源 二、问题及危机背后的原因透析 1、中国企业经营环境的变迁 2、 21世纪经营环境的变化带来的管理挑战 第三部分 提出方案 选择方案 三、应对机遇和挑战的“德鲁克式汽车” 四、构建基于精益的企业管理系统 1、精益管理是什么？ 2、精益管理系统（模式）的形成 3、为什么要建立精益管理系统？ 4、精益管理在全球的实践;三.应对机遇和挑战的“德鲁克式汽车”;德鲁克最后的忠告;第一部分 定义问题 确定目标 一、问题及危机 本土企业的经营困境及危机 第二部分 分析问题 了解根源 二、问题及危机背后的原因透析 1、中国企业经营环境的变迁 2、 21世纪经营环境的变化带来的管理挑战 第三部分 提出方案 选择方案 三、应对机遇和挑战的“德鲁克式汽车” 四、构建基于精益的企业管理系统 1、精益管理是什么？ 2、精益管理系统（模式）的形成 3、为什么要建立精益管理系统？ 4、精益管理在全球的实践;1、精益管理是什么？;;;;;以人为中心的思维（相信人的潜能，调动人去不断思考、持续改善和创新，去追求尽善尽美。）;首先确定一个理想目标，然后去想办法 （对目标无止境的尽善尽美的追求）;首先确定一个理想目标，然后去想办法;首先确定一个理想目标，然后去想办法;雷克萨斯案例——开发前制定的不可思议的目标;雷克萨斯案例;首先确定一个理想目标，然后去想办法;首先确定一个理想目标，然后去想办法、并持续改善、创新;在序言中，张富士夫写道： 在过去的10年里，丰田迅速地成长，实现了多元化和全球化，在世界范围内扩大了公司的生产和营销。今天，已经将权利和责任投向一个世界性的网络，我们正准备经营一个由共同的文化指引的真正的跨国公司。;丰田模式2001;支柱之