- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
竭诚为您提供优质文档 / 双击可除
团队销售工作总结
篇一: 20XX 年销售团队工作思路汇报
20XX 年销售团队工作思路
20XX 年年度任务 2600 万,奋斗目标 3000 万,线上人力
需要达到 25 人,老员工业绩水平需要达到每月 7 万,奋斗
7.5 万。新员工业绩水平第一个月每人必保 2 万,奋斗 2.5
万;第二个月必保 5 万,奋斗 5.5 万,第三个月就需要达到
成熟人力的业绩水平标准,每月 7 万,奋斗 7.5 万。各个环
节必须达标,最终确保全年任务的顺利达成!作为我来说,
20XX年我的工作重点将从以下几个方面开展, 以此来推动公
司整体任务目标的达成:
1:人力补充方面
一:目前公司现有人力:老员工 16 人,新员工 5 人,
共计: 21 人,距离公司要求的合格人力还差 4 人。而且目前
这 21 人中,业务水平层次不齐,能达到公司合格人力标准
的数量也不多,所以在年后第一批人力的补充就非常的关键。
(1)人员招聘方面:这批培训学员,主要的招聘途径
第 1 页 共 26 页
准备采用微
信, QQ,老员工转介绍,这三个方面。
(2 )培训时间:鉴于目前人力补充的紧迫性,初步计
划在 2 月 22
日,开展年后的第一期新员工培训工作。培训人数预计
在: 10 人左右,放大参加培训人数,可以掌握主动权,优胜
略汰,为线上输送合格人力,促进年度任务的达成。
(3 )培训内容:会继续采用 20XX年第一批培训学员的
教材,加大
基础知识的培训,从培训期间让大家养成良好的习惯,
多实践,多练习,打好基础,确保一上线基本上就能独立的
开展工作,
二:团队中只有不停的注入新鲜血液,新老交替,优胜
略汰,才能让这儿团队永远充满活力,逐步成长成为一支精
英团队,从 20XX 年开始,每 2 个月就会安排一次新员工的
培训工作,让优秀的员工进来,
逐步提高整个团队的综合销售能力。
2 :定期开展形式多样的培训,提高销售人员的综合素
质。人只有不
断的学习才能进步,尤其是作为一名销售人员,只有不
断充实自己的大脑,才能跟上行业发展的步伐,才能不被淘
汰。
第 2 页 共 26 页
(1)每周开展一次小型的培训,培训内容可以拓展开
来,让员工在
轻松愉悦的氛围下,学到东西,并且能学以致用,促进
日常工作的开展。
(2 )每月开展一次大型的培训,可由公司老总制定培
训的内容,由
公司老总出面进行培训,这次培训就是主要从大的方面
着手的,带领员工俯瞰行业发展前景,引导员工跟着公司一
起前进!
(3 )平日日常性的培训也不能少,当然这些培训就由
团队长根据自
己团队的情况,可以有针对性的开展。 3:丰富多彩的
团队活动,释放员工压力;奖罚分明的激励制度,激发员工
工作热情。
(1)每个月开展一次小型团队活动,一个季度开展一
次中型团队活
动,一年组织一次大型团队活动。每天周而复始的工作
会让一个人麻木,然后会变得孤独,不愿与别人交谈,自己
埋头做自己的事情!工作上遇到什么不开心的事也不愿与别
人说,这样一积累,人就会变得闷闷不乐,工作没动力,感
觉生活也枯燥无味,自己完全就是一台机器,可不知里面的
零件已经在慢慢的退化了!如果到达了一个承受值,人很容
文档评论(0)