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关于员工绩效考核方案模板汇编九篇 关于员工绩效考核方案模板汇编九篇 　　为确保事情或工作顺利开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是说明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。写方案需要注意哪些格式呢？下面是为大家的员工绩效考核方案9篇，欢送阅读与收藏。 　　一、考核目的 　　为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定开展，特制订本管理制度 　　(一)为公司员工薪酬调整提供依据 　　(二)为公司员工晋升提供资料 　　(二)为公司员工培训工作提供方向 　　(三)促进公司与员工之间的沟通、交流 　　二、考核原那么 　　(一)公开性原那么 　　应最大限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。 　　(二)客观性原那么 　　用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引导员工不断改良工作，防止人与人之间的攀比，破环团结精神。 　　(三)与目标管理相结合的原那么 　　目标考核是绩效考核的根底，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。 　　三、考核范围 　　本方案适用于公司所有员工，包括：各职能部门、下属子(分) 　　公司的一般管理人员和一般工作人员。 　　第二条 考核方式 　　对一般管理人员的考核由两局部组成，一局部为