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公司对项目部的管理方式.docVIP

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    PAGE PAGE 1 公司对项目的管理办法 贯彻执行“抓小放大、单独核算、奖罚并举、科学统筹”十六字管理方针。 一、小型规模工程项目（造价1000万以下）：? 根据工程特点项目部采取直线职能制组织形式。公司组建项目部，核定成本和利润，公司和项目经理签订“工程项目目标责任书”，明确项目经理和项目部的责、权、利。项目部全面负责人、财、物的组织、管理和协调工作，公司对项目部完成的利润按照档次进行分成，公司职能部门：工程部、质安部、财务部、成本部等部门负责对项目部的各方面工作进行检查和考核，预控各类风险。?? 二、中等规模工程项目（造价1000~5000万）：?? 根据工程特点项目部

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