公司部门独立核算运营实施及激励方案两篇.doc.pdfVIP

公司部门独立核算运营实施及激励方案两篇 第 1 条 公司各部门独立核算运作实施方案一、 为提高部门工作积极 性，实现公司与个人的共赢，统一资源配置过程中的 “责任、权利、 利益 ”关系，各单位通过资源整合，转变为独立的独立运作实体，独 立核算、独立运作，让全体员工参与企业运作，减少内部摩擦，提高 运作效率；内部市场化，充分发挥每个员工的积极性和创造性，调动 员工的积极性；这个组织更加高效和灵活。 让专业人士做专业的事情， 提高工作效率；为促进企业管理的精细化和公司经营效率的持续改 进，特制定本方案。 2 、定义独立核算是衡量公司与部门之间绩效数据的管理模 式，而不是衡量公司与部门之间的合同关系。 各部门的所有工作都必 须在公司的控制范围内进行。 公司实行独立核算管理模式， 目标是 “独立管理、独立核算 ”。 三、范围储备中心、研发中心、生产中心、材料控制中心、 营销中心和事业部。 四、会计管理模式 1、各中心、各部门采用 独立管理、独立核算“ ”的独立核算 管理模式。 本部门所有人员应对管理不善、 管理缺陷、 成本浪费造成的 损失承担责任。 2、公司监督部门的所有管理活动，并在运营管理中适当管 理和控制部门的所有状态。 公司的财务部门负责核算部门的经营成本， 每月编制部门损 益表。 五、独立核算管理费成本运营成本租金、水电费、差旅费、 运费、手续费、通讯费、网络费、广告费、生活费、住宿费、办公用 品、人工成本、税金、利息、检测、认证、制造、加工、材料消耗、 返工、追加投资、客户罚款、等。 1.销售中心管理费用办公空间租金、 水电费、差旅费、运费、 处理费用、通信费用、网络费用、广告费用、生活费、住宿费用、办 公用品、客户罚款、等等。 2.物业控制中心管理费用场地租金、 水电费、差旅费、运费、 处理费用、 通信费用、 网络费用、广告费用、 生活费、 员工住宿费用、 办公用品、材料消耗、返工、追加投资、客户罚款、 。 3.生产中心管理费用车间租金、 水电费、运费、设备折旧费、 通讯费、网络费、广告费、生活费、人员住宿费、办公用品、人工成 本、测试、制造、加工、材料消耗、返工、追加投资、客户罚款、其 他费用。 4. RD 中心管理费用办公空间租金、水电费、差旅费、邮 件费用、通信费用、网络费用、广告费用、生活费、住宿费用、办公 用品、人工费用、测试、认证、打样、材料消耗、 。 5.储备中心管理费用 5.1 人力资源管理费用办公场所租金、 水电费、差旅费、通讯费、网络费、广告费、生活费、住宿费、办公 用品、人工费、认证费、其他费用。 5.2 财务管理费用办公空间租金、水电费、差旅费、通信费 用、网络费用、广告费用、办公用品、 人工成本、 税金、利息、等等。 六、利润分配 1、公司提取部门余额的 40% 。 2=部门余额的 0+ 60%。 3、当月的损失包含在下个月的业绩中，业绩累计。 4、独立会计业绩数据按月结算。 5、余额分配部门仅分配当月余额的 50%，并在年底分配余 额。 当月没有余额的人可以申请预支。