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生产管理工作要点陈慧明生产管理核心价值： 一、在保证安全（设备、人身）和质量的前提下令企业高效率低成本的运转。 二、人才的发现与培养，构建强有力的人才梯队。 生产管理涵盖：一、生产规划二、质量控制三、成本控制四、设备管理五、人员管理六、安全管理七、消防管理八、仓储管理九、现场管理十、操作管理十一、专项工作十二、管理团队一、生产规划⑴根据集团生产中心年度生产计划和目标量分解和确定部门月生产计划，再对计划员制定的日生产计划进行跟进审核.⑵落实生产计划的实施情况，汇总分析生产中存在的问题及时找到有效措施加于解决。⑶掌握原材料、包装物的库存动态，随时与采购部保持沟通确保生产不脱节（4）与销售部经常性的保持沟通与协调，随时关注提货情况，依据销售计划的改变及时对生产计划、作业人员、时间进行调整，生产确保满足销售。（5）生产计划达成率与管理人员绩效直接挂勾，为了达成生产计划的目标量有必要时建立正负激励机制。（6）将每日的生产计划同时传发采购、品管、销售等部门，对于相关的注意事项做到同步，对生产的供、销提供强有力的保障。二、质量控制:（1）对员工进行品控要求培训，掌握公司质量标准，增强质量意识； (2) 强化员工的操作技能、规范员工的操作，使生产流程化，操作规范化。（3）增加管理人员的点检、巡视频率，对生产过程的完全监控到位。（4）与品管部门进行密切的沟通与协调，接受良好的建议与指导，对生产工艺存在的缺陷，产品品质存在的问题进行及时的改进处理。以达到工艺的完美品质的保证。9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021? (5)对于市场反馈的产品质量问题及时分析、处理，解决而不滞后。 (6) 生产中产生的质量事故及时召开质量分析会，对相关责任人进行严厉处罚与考核。（7）对于原材料的质量、验收标准、流程进行了解、把控，发现不合格原材料要求停止使用并及时反馈，质量从源头抓起。（8）产品的储存场所要注意防雨、防潮、防晒、防鼠、防虫、防盗、防污染。（9）出售的产品严格执行先进先出原则、出库的准确性、车厢的清扫、雨天盖棚布等操作。（10）对于容易导致质量事故的环节、隐患点在生产前对生产人员做到预警，提前做好防范。三、成本控制（1）谷电顶头峰电垫后，错开用电高峰确保谷电生产效率；对于各岗位用电情况的检查和责任的落实。（2）严格要求机修班对设备进行定期的维护与保养工作，