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配送中心优化方案 服装鞋帽企业配送中心优化方案 添加时间：04-10-2010 来源:上海物流公司;点击次数： 29 　　对信息化管理需求迫切 　　为了有效地解决库存积压问题，与市场变化实现互动，以更高的效率管理日益庞大的供应商、客户， 优化物流配送网络，A 公司在供应商较为集中的华南和华东地区成立了广州 RDC 和上海 RDC，用于向北 京 DC、沈阳 DC 及成都 DC 进行分拨并向销售终端直接配送　　服装鞋帽类产品具有很强的季节性和短暂 的流行周期，如果市场反应速度慢，在激烈的市场竞争中，企业将付出惨重的代价事实上，很多企业的产 品仅仅停留在流通的中间环节，根本没有达成现实的销售，巨大的库存和资金占压严重制约了企业发展关 键字：服装物流 Power WMS 仓储管理系统 配送优化方案 　　A 精品鞋业公司是香港某上市公司在中国设立的全资公司，2004 年登陆中国市场，经过多年的精心布 局，业务范围遍及全国在产品销售过程中，面对客户不断增长的服务需求，该公司除了在新产品的研发方 面不断创新外，对整个供应链的管理也在进行着持续改进 　　服装鞋帽类企业物流的特点 　　服装鞋帽类产品具有很强的季节性和短暂的流行周期，如果市场反应速度慢，在激烈的市场竞争中， 企业将付出惨重的代价事实上，很多企业的产品仅仅停留在流通的中间环节，根本没有达成现实的销售， 巨大的库存和资金占压严重制约了企业发展对于畅销产品来说，只要产品出库就可以换回现金，因此，需 要把握住这些产品的下线时间，尽量缩短在库时间，让产品以最快的速度到达销售终端，为企业创造价值; 而对于试销产品或换季新推出的款式，需要尽量增加产品的展示、试销范围，不同区域、不同时段进行不 同的搭配，一旦获得良好的市场反应，就转为畅销产品，快速生产、快速供应过季的品种要尽快清出柜台， 换上新品种尤其是库存不能大量积压，否则会给企业造成很大损失 　　单品管理是对服装鞋帽企业供应链中货品管理的细化单品管理就是在整个生产、营销、物流环节中， 将每种货品细分到品种、款、色、码、价、面料质地等通过单品管理，可以提高货品周转率，增加货品调 拨次数，大大降低滞销品库存，加快畅销品追单反应速度 　　近年来，服装鞋帽市场的发展演变，越来越显示出多品种、小批量的趋势，而这种趋势也必将影响到 服装鞋帽企业供应链管理的方方面面如何满足服装鞋帽产品多品种、小批量的发展趋势，并合理控制库存， 需要行业内的生产企业、物流企业共同努力，建设共同配送系统，通过设立配送中心等现代物流设施，实 现快捷的服装鞋帽供应链 　　RDC 及 DC 的入、出库一般都是依据A 公司的采购订单和销售订单进行的，由于鞋的款式、颜色、尺 第 1 页 配送中心优化方案 码众多，手工条件下很难准确无误地按照入、出库单要求进行收货、存货、拣货、发货，经常会发生大量 的串色串码情况，导致仓库收发货出错，门店配送数量、品种不准确，从而造成门店断色断码情况发生， 丧失了销售机会，或者不得不对断色断码产品实行削价甩卖，给公司的收益带来负面影响 　　解决这一问题的关键是物流中心要有先进的仓储管理系统，并且在收、发货环节采用成熟的条形码解 决方案通过采集收、发货数据并与订单自动对照和匹配，准确记录入、出库及订单执行情况，才能提高订 单执行的效率和准确性，同时也能够保证库存的准确性 　　基于这种需求，A 公司于 2006 年初上线了上海科箭软件供应链产品 Power WMS 仓储管理系统 　　 功能强大的 WMS 系统 　　Power WMS 覆盖了仓储管理的各个方面，对仓库运营中的入库、出库、盘点、调整、调拨、质检、 保税管理、标签、组装、拆装、补货、VMI 等业务操作和增值服务均提供良好的支持，并提供了良好的灵 活度和扩展能力，既适用于单个仓库的业务管理，又可覆盖跨地域的多个仓库的管理 　　该系统功能体现在： 　　覆盖仓储管理的各项操作，包括：收货、上架、拣货、发货、库存管理、增值服务、计费管理、保税 管理、报表及绩效分析等; 　　支持第三方物流(3PL)的多点、多仓、多货主的管理; 　　支持权限管理和操作规则设定; 　　支持多种包装单位的入出库操作; 　　支持采用条码进行货位管理和物品管理; 　　支持货位状态管理/货品质量管理; 　　支持保税区内的仓储管理; 　　提供对仓库增值服