班组长综合管理技能培训.pptxVIP

　班组长综合管理技能;目录;一、班组长在制造企业中的角色;班组长的现状;什么叫干部？;班组长的四大角色;班组长的三大任务;2、工作的标准化及升华 ;千斤顶原理------持续累加的小变化也可创造出大奇迹； 老办法只能创造老业绩，要创造新业绩，必须有新办法。;3、培育部下 ;形成团队;班组长的基本职能;落地的果实 经验逻辑直觉常识管理;二、班组长的日常管理工作;主要内容;（一）现场管理的十大内容;2、关注结果，重视过程;关注员工的动作： 有无存放动作？ 有无多余的空手等待？ 有无断点和不连续？ 有无单手作业？ 有无人员频繁走动而不作业？ 有无人员在焦急的寻找？ 有无人员在等待？ 有无人员1小时都不抬头？ …… ;3、遵照PDCA/SDCA循环 ;4、以数据说话 ;100%保证; “不接受、不制造、不传递”不合格的产品是品质控制的氛围。 实现品质“100%符合”的最大化。;6、标准化 ;质量观念贯穿制造过程;7、5S ——将现场可视化 ;8、消除Muda（浪费） ;设备6大浪费;如果发生问题，首先去现场;9、异常管理 ;缺乏问题意识的表现;如何解决问题;1.到现场：第一时间掌握第一手真实可靠资讯 2.看现物：去接触感觉实体东西，发觉其有何差异 3.作处置：即时做出暂时因应对策，以免损失或情况更恶化 4.查原因：积极发掘根因，并立即进行改善行动 5.标准化：做到不二过,检讨现行标准或修改更新标准，以防止 再发。;10、安全管理 创造一流、健康的工作环境是企业和管理层的工作重要内容。;3N-4M-5S;（二）日常管理工作报表类别及使用;班组长日常表格一览表;日常工作内容;晨会;;计划确认;生产准备;产 能 计 算;100%运转 生产 1218件产品;;生产安排与IE手法在生产中的运用;平面工作范围;23 ;生产线平衡率的计算;平衡率与管理水平;问 题;设备管理TPM;QC七大手法运用;请各位思考： 您在您的生产管理实践中，让您感到最困惑最头痛的管理问题是什么？为什么？;什么是目标管理;目标的SMART要素;如何确定合理的目标;指导及培训下属;指导培训 针对性;个人业绩函数分析;目标绩效考核;达成共识;传递者;沟通准则;环境与沟通障碍;表达不同的意见;1、QCC活动 2、人际关系处理 3、车间班组文化建设;QCC;六种人际关系;红黑游戏;人际关系原则﹕“三心二意” 三心﹕ 对事要热心 对人要诚心 对物要爱心 二意﹕ 有意去发展自我﹐用自我的成长赢得上下级的尊重; 刻意去处理每一件事情﹐用工作的责任打动上下级的态度;;车间班组文化建设;班组长的管理风格;;谢谢各位祝大家工作愉快！ 身体健康！;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Thursday, February 18, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。16:02:0416:02:0416:022/18/2021 4:02:04 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2116:02:0416:02Feb-2118-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。16:02:0416:02:0416:02Thursday, February 18, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2116:02:0416:02:04February 18, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 二月 20214:02:04 下午16:02:042月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 214:02 下午2月-2116:02February 18, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/18 16:02:0416:02:0418 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。4:02:04 下午4:02 下午16:02:042月-21