施工现场安全文明施工管理.docx

施工现场安全文明施工管理 工前的准备工作管 落实国家、江苏省、总公司有关安全文明施工的政策、工作方针、法规、规范、规定、标准、制度和要求，并负责监督检查项目部落实情况。 公司审批项目部编制的施工组织设计，项目部组织审核分包单位编制的施工方案、安全保证计划和特殊的、重要的、新设备等专项施工方案，并报公司审批。 项目部收集分包单位资质等级、安全资质证明，营业执照（检查是否在有效期），人员名单（检查三证情况）等资料，检查、收集对所特殊作业和管理人员的上岗证。 项目部对入场分包单位及时进行安全文明施工全面交底，检查分包单位人员配置情况。 项目部对入场分包单位签定安全文明施工协议书。 对工程特点，根据有关的文件，制定项目安全文明施工管理制度。 公司与项目经理部签定安全文明施工责任制，责任到人，奖罚分明。项目部逐级落实，明确各岗位安全管理责任。 二、施工过程安全文明施工管理 各类持岗人员控制管理，公司负责项目部管理人员，包刮分包项目经理，项目工程师等人员资格审查，项目部负责对分包管理人员及特殊作业人员的审查。 所需的安全设施、设备及防护用品管理，分包单位自行购买，必须报总包项目部，有总包项目组织验收合格，才可投入使用。使用过程中，各方定期检查，保证其在安全有效控制范围内，总包项目部提供设施，要求有正式移交手续。 对临时用电设施管理，用电设施在通电使用前，根据施工组织设计要求，分包单位通知总包项目部共同检查，合格后方可投入使用。 对施工机械、塔吊等管理，原则上分包自备中、小型机具由分包单位全面直接负责，分包单位上报项目部相关资料。塔吊及升降机等大型机械由总包内部检查验收，向上级主管部门申请检测合格后，才能投入使用，项目部督促塔机人员落实设备的日常检查机械维修保养工作。 脚手架工程管理，根据施工组织设计或规定要求搭设，超高架子要求按分部由项目部及分包单位有关人员共同验收，合格后方可使用，使用中落实专人维护。 对各类专项安全技术措施的管理，分包专项工程，必须由专人负责管理，总包项目部根据现场实际情况逐条检查，以便落实安全技术措施。 对洞口、临边、高空作业的安全管理，项目部规定分包单位由稳定专门队伍负责搭拆、维修、保养、搭拆明确都由专人或部门检查验收。 三、施工过程的检验和标识 1、施工中的检验必须由专业技术人员和安全人员共同组织检验，对不符合要求的必须整改，复检合格后才可使用，并填写验收记录。 验收后，对施工机械和设备等应根据状态（合格、不合格、待查等）挂牌标识。 第三章 安全文明施工检查制度 1、公司、项目部检查主要根据《建筑施工安全检查标准》（建设部标准JGJ59-99）进行检查。 2、公司每月进行至少一次的定期全面检查，对重点工程、特殊季节、特殊时期，加强不定期检查。对一般问题或隐患，当即口头通知有关部门和人员，对重大问题或隐患出具体整改通知单，限期整改，必及时反馈到公司。 3、项目部每日检查外，每周或每旬定期全面检查，分包单位配合检查，将检查结果按要求填写资料，如发生问题，对分包单位出具体整改通知单，并将资料上报公司。 第四章 事故隐患、事故的处理与纠正管理 一、事故隐患的控制 1、在检查和验收中，发现的事故隐患，应采取必要的措施及时处理和化解，必要时，由工程项目部有关专业人员对其重新验证，并作好记录。 2、工程项目部对各类事故隐患，要求一般问题当天解决，重大问题限期解决，处理由专人负责落实。 事故处理与纠正管理 1、分包单位积极防止事故的进一步扩大，保护好现场，并迅速、及时准确地向总包项目部汇报，总包项目部根据事故的分类及国家、苏州市、总公司有关规定，及时妥善解决，必要时向公司主管领导（重大伤亡事故报政府主管部门）汇报。 2、组织专人调查施工事故产生原因，提出针对性的防止同类事故再发生的纠正措施，必要时并上报主管部门。 第五章 教育和培训制度 一、公司每年年底对公司项目部管理人员进行安全培训，并必须经过考核合格后，方准上岗，成绩由公司存档。 二、专职安全员由劳动部门及主管部门培训后，取得相应岗位证书，方可上岗，并按规定定期复审。 特种工种必须持证上岗，按规定定期复审，项目经理部根据现场实际情况，按要求对特殊工种单独进行安全培训。 分包单位新工人入场，总包项目部进行一次总安全培训考核，项目部制定培训和教育计划，经常有计划组织全体人员进行安全教育活动。 项目部检查分包单位在施工过程中，安全教育及培训情况，督促分包单位按规定进行安全教育及培训。 第六章 内业资料管理制度 总包项目部，分包单位都必须由负责收集、记录、整理、编目、装钉安全资料，做到及时、真实、准确、齐全、有效。 公司每月检查项目部安全资料，项目部及时按有关要求整理内业资料，并检查分包单位的内业资料。 内业资料内容应包刮，现场管理、安全防护、临时用电、机械安