建立生生不息的文化价值体系.pptxVIP

建立生生不息的文化价值体系企业规模激烈的竞争机制的退化企业内部的矛盾长不大活不长企业年龄企业规模牵引力内部动力企业推动力企业年龄活下去，是企业的硬道理企业文化是企业的长期牵引力 +企业的激励约束机制是企业内部的动力 +企业科学规范的管理是企业的推动力 = 企业核心竞争力 核心竞争力是企业生存之本--活下去,是企业的硬道理企业长久的源泉企业要追求长久必须有长久的动力长久的动力不是金钱/企业家/权力/制度因为它们不可流传可流传的东西才是长久的只有价值体系才是持续长久的 天不变，道亦不变 德鲁克的思考我们的企业是什么？ 高层管理者的首要责任是提供这个问题的答案价值观\宗旨\使命\信念\政策绝大数在困境的时候才提出这个问题我们的企业将是什么?当环境变化的时候,要重新思考第一个问题我们的企业应该是什么?使企业适应预期的变化,有“计划地系统抛弃”其目的在于修改\扩充\发展现有的继续经营的企业企业文化是为全体员工所遵循的核心价值观 核心价值观作为被全体员工所共同认同的基本价值判断，直接决定着员工的行为方式。 引起支配趋向个人需求动机行为企业目标 调节价值观 麦肯锡7S框架--幸福的原子结构战略系统共同价值技能管理风格员工（人力资源管理体系厦4.企业文化是一种管理氛围企业文化形成一种正气，造成积极向上的氛围，体现出崭新的精神面貌。企业文化可以弥补管理制度的缺陷，是一种投入代价小、影响范