建立实施战略的组织能力高层经理培训.pptxVIP

第 一 天Day One建立实施战略的组织能力基本前提企业成功=战略ⅹ组织能力 错误战略/商业模式 错误组织课程目标了解人才与组织在战略实施中的重要性提供思考框架和流程，建立与企业经营战略相结合人才战略探讨一些建立组织能力的最佳实践课程安排第一天第二天第三天9：00-12：30建立实施战略的组织能力 建立员工能力（招聘与留住）案例：丽嘉酒店 塑造员工思维模式 案例：宏碁（1） 2：00-5：30将战略转变为人力资源行动 建立员工能力(培养与解雇) 改进员工治理方式 案例：宏碁（2） 经验分享请在小组内分享公司的经营环境和战略方向： 1.贵公司目前经营环境面对着什么重要变化和挑战？2.面对这些环境变化和挑战，贵公司应采取什么经营战略确保公司的获利成长？ 经营环境变化/挑战1234 123经营战略许多公司面临的经营环境和挑战产品差异化程度低，替代程度高行业整合，竞争对手越来越少但越来越强　新的竞争对手（外来或本地）的涌现，导致竞争型态的改变政府法令改变（如宏观调控），影响资源的供应和市场的需求客户期望更好的服务和解决方案技术（产品、技术……）正在飞速变化……利润率继续下滑现存业务/市场发展空间受限股价不理想战略方向强化竞争差异制造／技术导向→服务导向 （如；台积电、宏碁）产品导向→解决方案（如：花旗、IBM）低成本→创新（如：三星）强化质量或成本差异（如：格兰仕、中集）　改变