组织变革案例.pptxVIP

组织变革案例;Out line ;組織變革的定義;激進創新的管理怪傑;改變;成效;羅森超商百無禁忌的變革 ;羅森超商的商品開發部門與經營部門長久不合，當無法達成銷售目標時，雙方便互相推卸責任。因此在新浪上任之前，商品企劃的表現也不佳。 這樣的溝通改革，展現在「飯糰研究小組」的成果上。長久以來，羅森的商品開發始終從所謂的「專家」角度出發，但是這次的「飯糰研究小組」大為不同，打破商品企劃團隊內行人領導的規矩，以人力資源、公關、營業等跨部門的二十五人集合成飯糰研究小組，但這些門外漢能對商品開發貢獻多少，成立之初實在讓人捏把冷汗。結果，這些門外漢激發出許多出乎意料的創意。例如有人問：「為何飯糰的米粒一點也不蓬鬆？餡料也總是乾乾的？」也有人問：「為何鮭魚總是散的，難道不能用一塊完整的嗎？」最後羅森以「飯糰專賣屋」系列為名，以保持米粒蓬鬆的技術，開發了「滷豬肉」、「烤鮭魚」的新種飯糰，保留完整肉塊，博得年輕女性與中高年齡消費者的青睞。; 成效;裁員減薪，為何仍受歡迎;改變;安捷倫去年不但先減薪百分之十，而且兩度宣佈裁員。第一次裁減四千名，第二次又宣佈在一年內裁減八千名員工，相當於總人數的四分之一。但是，被裁員者沒有怨懟，留下來的員工也仍然士氣旺盛，努力提高生產力這些努力並沒有白費。。安捷倫的例子證明，就算到了必須分手的時候，公司和員工不一定需要反目成仇 每年一度，財星雜誌都會選出百大最受員工歡迎的公司。過去景氣暢旺時期，企業為了爭搶人才，榜上有名的企業常常是提供優厚福利，包括替員工遛狗、送衣服乾洗等，只希望員工能夠留下來。在今天景氣艱困的時候，財星雜誌發現，很多公司之所以名列前茅，不再是什麼花俏的福利，而是因為為員工保住工作、維護員工尊嚴的努力。 ;韓國三星公司的大力再造 ;改變;成效;我如何讓台鹽反敗為勝／台鹽實業董事長余光華主講 ;改變;成效;小結;麥肯錫顧問公司;麥肯錫的協助;成效;格林管理顧問有限公司;解決方法;效益;北京博目公司; 北京博目公司;資誠企管 ;小結;結論;參考網站;謝 謝;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Thursday, February 18, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。16:56:1016:56:1016:562/18/2021 4:56:10 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2116:56:1016:56Feb-2118-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。16:56:1016:56:1016:56Thursday, February 18, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2116:56:1016:56:10February 18, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 二月 20214:56:10 下午16:56:102月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 214:56 下午2月-2116:56February 18, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/18 16:56:1016:56:1018 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。4:56:10 下午4:56 下午16:56:102月-21