家具企业如何进行绩效评估.pptxVIP

如何管理你的绩效 ;案例1;案例2;导 言;绩效管理是谁的工作？;为什么要进行绩效评估;帮助上司就是帮助自己;评估对被评估者的价值;你所有的收益;1、客观性;2、与你的工作相关的信息;3、绩效的反馈;4、培养你的职业发展潜能;5、增加收入和福利;6、培训和职业发展机会;7、迎合你的工作目标;8、改进你的工作;评估标准;工作绩效的评估原则;体现公平性的标准;绩效评估中的误区;反 馈;建立一种开放的关系;反馈在绩效中的作用;JOHARI窗口法;处理反馈的一些指导原则;如何对待反馈信息;自我解剖;评估结构;了解工作的预期;评估面谈四步骤;第一部份：简介;第二部份：回顾阶段;上司回顾;第三部份：未来需求;第四部份：行动计划;最大限度利用评估;尽可能了解你的上司;面谈前充分准备;事前思考;思考工作本身;思考工作绩效;思考工作绩效;思考你将来的发展;充分利用上司的作用;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Tuesday, February 2, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。00:57:0000:57:0000:572/2/2021 12:57:00 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2100:57:0000:57Feb-2102-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:57:0000:5