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谢谢观赏 第六篇 采购管理制度 目 录 1. 总则 2. 采购委员会及其会议制度 3. 供应商管理办法 4. 原物料采购管理办法 5. 原物料接收和退货管理办法 第六篇 采购管理制度 1. 总则 1.1 目的 为使本公司原物料的国内外采购作业有所遵循，及时提供适质，适量， 适 价的原物料，特制定本制度。 1.2 范围 凡大宗原料、辅料、包装材料、微量药品、设备、零件、器材、办公 用品 等采购业务中，有关询价、议价、采购等作业 , 均适用本制度 。 1.3 采购部门及权限的划分 1.3.1 公司原物料的采购计划、价格、策略等均由采购委员会决议。 1.3.2 临时的、紧急的采购，由使用部门提出申请，采购部负责询价， 呈 总 经理签准。 1.3.3 具体采购业务由采购部负责执行，而特定仪器、设备之采购须由 请 购 谢谢观赏 谢谢观赏 部门主管和技术人员参与技术、价格、质量等方面的审定。 1.4 采购工作基本原则 1.4.1 采购委员会是公司在原物料采购过程中的最高决策机构。 1.4.2 公司的总经理是采购委员会会议决议的最高执行者。 1.4.3 公司的财会部门必须对采购业务与采购委员会会议决议是否相符， 予 以充分的反映和监督。 1.4.4 品管部门必须对购入生产用原料的质量予以全过程的监控。 1.4.5 采购部门必须根据采购委员会的会议精神，多途径，少环节，货 比 三 家，适时，适质，适量，适价保证原物料的供给。 1.4.6 采购委员会会议须定期与不定期召开。例如，根据年、季、月销 售 和 生产目标应定期举行；根据原物料的采购特点及资金调度情况 应 不 定 期的举行。 1.4.7 采购部门必须定期作出市场，供货，存货，采购等分析，并及时 提交采购委员会。采购部应对供货市场，供应商情况，需购原 物 料 质 量 、 价格、数量、运输、气象资料、进出口数据、原物料库存、原 物 料 耗 用情况等作出定期分析。 1.4.8 采购部和财会部应于每月末与供应商核对供货数量、应付货款和 商务 处理等资料 . 1.4.9 采购部应定期对采购人员进行业务培训和考核，以提高采购人员 的 业 务能力和思想品德水平。 原物料采购须遵循