广电传媒集团战略变革、管理模式.pptxVIP

BIVISIONVision gets realized.广电传媒集团战略变革、管理模式和信息系统架构 BIVISIONVision gets realized.目录“五力模型”分析广电传媒行业的产业结构广电传媒集团（总台）的管理的问题BBC案例的启示战略变革、管理模式和信息系统架构BI（商业智能）和BPM（企业绩效管理）应用结语“五力模型”分析广电传媒行业的产业结构买方：受众、广告客户潜在进入者替代媒体三级广播电视机构；境外落地电视节目提供商三级广播电视台的竞争*90年代中期以来 ，扩充频道、上星提高覆盖率的争战，提高视听率、市场占有率而发生的节目质量 的争战。原因：广播电视媒体数量急剧膨胀。从1981-1998年，电视台数量增加了近80倍，电台数量业增长了近11倍。市场趋于饱和甚至过剩，供求关系发生变化，广播电视业全面进入买方市场。省级电视台一 方面受到来自具有雄后实力中央电视台的竞争，另一方面受到来自本省的地方电视台的竞争，以及后者与央视结成联盟的压力。* 引用《强系统、强传媒》一书第一章卢涵先生文。潜在竞争对手的进入*电信企业：中国电信、中国网通已开始布局网络电视业务。电信运营商具备开展IPTV所必需的基础网络优势，一旦政策允许的话可以很快运行。新华通讯社：作为传统媒体的新华社进入电视业，主要也是通过投资网络电视。据悉，目前该电视台的宽带视频业务在位居全国前列，用户数远多