民营医院员工聘用与管理制度(彩打版).pdfVIP

民营医院员工聘用 与管理制度 员工聘用与管理制度 为探索我院管理和医疗技术人才梯队的建设， 最大限度地调 动广大员工的积极性与创造性， 促进我院持续、 快速、健康发展， 制定本制度。 （一）各类人员的聘用 1、人员聘用是我院生存和发展的迫切要求，只有推行人员 聘用制度，才能建立起自主用人，人员自主择业、能进能出，职 务能上能下、 待遇能高能低的充满生机与活力的人事运行机制和 分配激励机制。 2 、打破公立医院行政职务、专业技术职务终生制，实行岗 位管理制。 3 、全院员工实行聘用合同制。聘用合同制就是医院与员工 通过签订聘用合同确立聘用关系， 明确双方权利和义务， 聘用合 同终止或解除， 医院与受聘人的人事关系即行解除。 聘用合同依 法签订，具有法定约束力。 4 、按照招聘形式多样、公开、公正、竞争、择优的原则， 在董事会批准的编制数和医院核定的专业技术职务结构比例及 岗位职数内，科学合理地聘用各类人员。 5 、医院高层管理人员的聘用 5.1 按照董事会关于投资人与职业院长相分离的管理模式， 院长由董事会招聘，与董事长签订聘任合同。 5.2 医院副院长职数由院长确定 ,并由院长组阁 ,与院长签订 聘任合同。 6 、中层管理人员的聘用 6. 1 中层管理人员包括职能管理部门和业务科室主任， 由 院长聘任， 分别实行①竞争聘任②推选聘任③直接聘任等多种形 式，聘前均实行民主推荐、评议、考核，择优聘任。 6.2 科室护士长 , 由院长聘任 , 聘前由总护士长推荐、评议、 考核，择优聘任。 6.3 中层管理职务每轮聘期为 2 年，每年必须进行述职。在 聘期因管理不到位，造成重大损失、 不能胜任职责等原因， 劝其 辞职或解聘。 7 、专家与学科代头人员的聘用 医院推荐专家与学科代头 人员，由董事长聘用或招聘。 8 、其他人员的聘用 根据员工聘用条件、程序，由院长择 优聘用。 9 、医院综合办公室对各类人员的招聘和聘用制定相关规定， 明确员工招聘方式、职数、各类人员条件、程序（包括提交相关 资料、面视、考核、评议） 、依法签订具有法定约束力的聘用合 同。 （二）专业技术人材梯队的建设 实行聘用与医院培训相结合的梯队建设方针和办法。 1、根据“医院人材建设规划”，依照人材梯队“金字塔”建设的 方略，结合医 院自我培训计划，切实做好各类人材的招聘和聘 用工作。 2 、特殊人材的引进，对医院管理和经营管理起到决定性作 用的管理人材和带动 医院技术水平、 提升医院知名度的特殊技术人材， 以优惠的 待遇聘用之。 3 、医院培训 3.1 在岗培训：双方自愿，以师傅带徒弟的方式，签订“师带 徒责任书”， 明 确双方责任、义务和予期目标。 3.2 外出半年以上进修培训 : ⑴实行自愿的原则，能留得住的前提，以当地人员为主。 ⑵明确双方能够接受的条件， 如培训费用、 工资及其它待遇、 学成在院工作最少年限等。 ⑶ 依法签订具有法定约束力的进修培训合同。 （三）强化聘期管理，建立和完善岗位考核制度 1、加强岗前培训和磨合期管理： 众所周知，