某集团经营框架概述.pptxVIP

大唐集团框架内容新加坡·北京·上海机 密 此报告供广州水投内部使用。未经博维书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。2010年9月Copyright @ 2010 Moways Management Consulting, Singapore第一章的图片内容图 1-1 企业战略环境生态示意图图 1-2 企业战略管理整体架构体系示意图大唐集团战略管理的整体架构体系愿景集团层面集团发展战略（业务组合战略）业务层面 业务单元发展战略实 施 战 略职能层面人力资源 组织架构 企业文化 品牌图 1-3 大唐集团“顶层设计”一级系统模型示意图利润中心战略规划中心重大决策中心资本运营中心信息平台标准化 平台科技平台金融平台物流平台人才平台图 1-4 集团“顶层设计”二级系统模型示意图集 团集团文化体系核心理念价值观物质文化特色模式......集团制度体系省 公 司基层单位运行机制激励制度管理方式人事制度财务制度保障制度.......集 团基省 公 司层单位第二章的图片内容世界一流图2-1 集团管理模型示意图全面责任管理国有资产经营预算资本运营预算生产经营预算财务收支损益预算资金使用筹措预算严格宽松弱强市场风险经营风险法律风险政治风险人的风险全面预算管理弱强全面风险管理国有资产经营预算资本运营预算财务收支损益生产经营预算资金使用筹措预算图2-2 华润集团6S预算管理体系示意图S1S2S3S4S5S6编码体系经营预算管理报告内部审计业绩评价经理人考核6S体系持续优化 利润中心编码经营预算 管理报告内部审计 业绩评价 经理人考核管理流程业务及资产专业化划分业务定位及分权化管理指标预算管理分析审计报告业绩合同业绩评价经理人考核系统系统支持集团与利润中心、成本中心沟通工具集团知识共享行业竞争情报图2-3 华润集团6S预算体系特点示意图制度化战略化“6S”预算运营体系一体化信息化综合化层次化图2-4 全面风险管理与企业管理关系示意图正确认识内控与审计、风险管理、企业管理的关系风险管理内部控制目标设定企业管理各项经营管理活动，如战略管理、人力资源管理、财务管理、资产管理等风险识别控制环境风险应对风险评估内部审计风险战略外部审计控制活动治理结构信息沟通组织体系持续监控风险理财风险管理总体目标与战略目标一致图2-5 全面风险管理总体目标示意图确保将风险控制在与总体目标相适应并可承受的范围内； 财务报告真实可靠确保内外部，尤其是企业与股东之间实现真实、可靠的信息沟通，包括编制和提供真实、可靠的财务报告；合规合法确保遵守有关法律法规；高效运营确保企业有关规章制度和为实现经营目标而采取重大措施的贯彻执行，保障经营管理的有效性，提高经营活动的效率和效果，降低实现经营目标的不确定性；应对突发事件防止重大损失确保企业建立针对各项重大风险发生后的违纪处理计划，保护企业不因灾害性风险或人为失误而遭受重大损失。图2-6 五种风险示意图财务风险 市场风险 运营风险 法律风险 战略风险 国内外宏观经济政策以及经济运行情况、本行业状况、国家产业政策；科技进步、技术创新的有关内容；市场对本企业产品或服务的需求；与企业战略合作伙伴的关系，未来寻求战略合作伙伴的可能性；企业主要客户、供应商及竞争对手的有关情况；本企业发展战略和规划、投融资计划、年度经营目标、经营战略，以及编制这些战略、规划、计划、目标的有关依据；负债、或有负债、负债率、偿债能力；现金流、应收账款及其占销售收入的比重、资金周转率；产品存货及其占销售成本的比重、应付账款及其占购货额的比重制造成本和管理费用、财务费用、营业费用盈利能力；成本核算、资金结算和现金管理业务中曾发生或易发生错误的业务流程或环节；与本企业相关的行业会计政策、会计估算、与国际会计制度的差异与调节(如退休金、递延税项等)等信息。 产品或服务的价格及供需变化；能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格变化；主要客户、主要供应商的信用情况；税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化；潜在竞争者、竞争者及其主要产品、替代品情况。 产品结构、新产品研发；新市场开发，市场营销策略，包括产品或服务定价与销售渠道，市场营销环境状况等；企业组织效能、管理现状、企业文化，高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验；　期货等衍生产品业务中曾发生或易发生失误的流程和环节；质量、安全、环保、信息安全等管理中曾发生或易发生失误的业务流程或环节；国内外与本企业相关的政治、法律环境；影响企业的新法律法规和政策；员工道德操守的遵从性；本企业签订的重大协议和有关贸易合同；本企业发生重大法律纠纷案件的情况；企业和竞争对手的知识产权情况。 第三道防线第二道防线第一道防线图2