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战略及战略管理 战略及战略管理 PAGE / NUMPAGES 战略及战略管理 2020/3/27 第一章 战略与战略管理 第一节 公司战略的基本看法 一、公司战略的定义 （★） ( 一 ) 公司战略的传统看法 美国哈佛大学教授波特，对战略的定义，可谓 公司战略传统定义 的典型代表 。 他以为，“战略是公司为之奋斗的 一些终点 与公司为达到它们而 追求的门路的联合物 。”它重申了公司战略的 计划性、全局性和长久性。 注：战略的计划性， 是从指导公司将来发展的角度来看的 。它有两个实质特色： (1) 战略是在公司发生经营活动以前拟订的 ; (2) 战略是存心识、有目的地开发和拟订的计划。 ( 二) 公司战略的现代看法 加拿大学者明茨伯格，将战略定义为， “一系列或整套的决议或行动方式”， 这套方式包含故意安排 ( 或 计划性 ) 的战略和任何暂时出现 ( 或非计划性 ) 的战略。 很多学者也开始研究组织的有限理性， 并将要点放在组织在不行展望的或未知的内外面因素拘束下的 适应性 上。 现代看法与传统看法的主要差别在于： 字面上：现代看法以为战略只包含为达到公司的终点而追求的门路，而不包含公司终点自己 ; 实质上： 现代看法更重申战略的应变性、竞争性微风险性。 注：以上两种战略都有必定的限制性，所以汤姆森提出了自己的战略定义：”战略既是早先性的（预谋战 略），又是反响性的（适应性战略