某电力有限公司组织结构梳理.pptxVIP

锦州东港电力有限公司组织结构梳理（修改稿）;导 读;组织设计的几个基本原则; 1、缺乏人力资源战略规划，后备人才 不足 2、薪酬体系不合理，员工满意度低 3、考核指标设置不科学，考核制度存在缺陷，奖励与贡献联系不密切 4、中层实行的年薪制、各种退养政策使用不当，造成较大负面影响;建议的组织结构简图;建议的机构调整图示（一）;建议的机构调整图示（二）;建议的机构调整图示（三）;职能部门组织结构;;适度的职能专业化分工，可以提高组织效率;;离退休中心原组织结构图（26人）;建议的离退休分部组织结构图（23人）;建议撤销政治工作部，其宣传职责纳入新闻中心、纪检监察职责纳入总经理工作部，干部管理纳入人力资源部;两办原组织结构图（40人）;;建议企协以基础管理研究为工作重点，将来协助公司完成ISO贯标工作;建议的总经理工作部（21＋135人);保卫部原组织结构图（96人）;建议的保卫分部岗位设置（93人）;人力资源部原岗位设置及职责（8人）;建议的人力资源部岗位设置与职责（20人）;建议压缩原培训中心岗位，并将其纳入人力资源部;财务部以前的岗位设置;财务部以前的岗位描述;建议的财务部部门职责;建议的财务部岗位设置;财务部新增岗位建议的岗位描述;综述;“组织随着战略走”——组织结构设计的基本原则;公司管理建议实行哑铃型价值链管理，抓住生产和营销这两个关键的价值创造环节，辅助支持的职能部门必须做好服务与支持工作;针对辽宁省电力公司的客户关系管理是营销重点，采购营销部角色定位为总协调人和决策支持中心;经营计划部：原岗位设置;经营计划部原部门职责;经营计划部：原部分岗位职责描述（一）;经营计划部：原部分岗位职责描述（二）;建议将原属于经营计划部的电力营销职能、招标采购和预算审核职能纳入采购营销部，以加强和完善市场营销职能，提高竞争力;采购营销部：建议的岗位设置（竞价上网准备期）;采购营销部：建议的岗位描述（一）（竞价上网准备期）;采购营销部：建议的岗位描述（二）（竞价上网准备期）;安全监察部：原部门主要职责;安全监察部：原部门岗位设置;安全监察部：建议的岗位设置与岗位描述;生产技术部：原部门职责;生产技术部：原岗位设置;生产技术部：原岗位设置与岗位描述;生产技术部：建议的部门职责;生产技术部：建议的岗位设置与岗位描述（一）;生产技术部：建议的岗位设置与岗位描述（二）;生产技术部：建议的岗位设置及岗位描述（三）;生产技术部：建议的岗位设置;通信分厂：原部门岗位设置;;对外工程部组织结构;对外工程部工作职责;综述;发电分厂：保持原部门岗位设置;发电部：工作职责-----职权;发电部：工作职责-----责任;燃料部组织结构图（示意）;燃料部工作职责;供水部组织结构;供水部工作职责;化学部组织结构;化学部工作职责;除灰部组织结构;除灰部工作职责;汽机部组织结构;汽机部工作职责;热工部组织结构;热工部工作职责;锅炉部组织结构;锅炉部工作职责;电气部组织结构;电气部工作职责;修配部组织结构;修配部工作职责;修缮部组织结构;修缮部工作职责;综述;各分厂管理组设置表;管理组部分岗位可以考虑合并;各分厂班组人员与管理组人员比例表;各分厂管理组只设一名综合管理员，负责材料、工资、文明生产、工会等工作，安全培训工作由各分厂专工兼任;;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Tuesday, February 2, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。01:52:3401:52:3401:522/2/2021 1:52:34 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2101:52:3401:52Feb-2102-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。01:52:3401:52:3401:52Tuesday, February 2, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2101:52:3401:52:34February 2, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。02 二月 20211:52:34 上午01:52:342月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 211:52 上午2月-2101:52February 2, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/2 1:52:3401:52:3402 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:52:34 上午1:52 上午01:52:342月-21