烟草企业财务制度的建立与实施专题讲座.pptxVIP

财务总监高级课程班专题讲座企业财务制度的建立与实施; 许多成功和失败的案例; 他们为什么成功？为什么失败？; 他们为什么成功？为什么失败？; 他们为什么成功？为什么失败？; 他们为什么成功？为什么失败？;我们今天研究的切入点——企业的财务管理制度;一、管理制度与制度化管理 二、财务管理与财务管理制度 三、企业典型的财务管理制度 四、内部财务控制 五、企业内控制度综合体系 六、财务管理制度及内控制度的建设 七、公司财务管理制度诊断 八、财务制度范例;??、管理制度与制度化管理;1.1 企业经营管理系统;1.2 管理制度;1.3 制度化管理;二、财务管理与财务管理制度;2.1 财务管理;2.1.1 什么是财务管理;2.1.2 财务部门五个职能的发挥如何？;监控器举例：——用因素测算法监控公司成本降低率;监控器举例：——用因素测算法监控公司成本降低率;监控器举例：——用因素测算法监控公司成本降低率;监控器举例：——用因素测算法监控公司成本降低率;因素测算法举例计算结果;监控器举例：——因素测算法应用总结;2.1.3 财务管理活动循环;企业价值链分析;;2.2 财务管理制度;2.3 “财务管理制度”在公司财务管理工作中的作用;2.4 “财务管理制度”在公司财务管理工作中的运作;2.5 财务管理制度体系;三、企业典型的财务管理制度;3. 1 财务稽核制度;3. 2 财务组织制度;财务部业务流程 ;3. 3 全面预算管理制度;3.3 全面预算流程;3. 4会计核算和内部财务控制制度;3. 5 生产统计制度;3. 6 生产成本核算制度;3. 7 财务分析制度;? ;四、内部财务控制;4.1 内部财务控制;4.2 内部财务控制的目标;4.3 内部财务控制的内容;4.4 内部财务控制的方法（一）;4.4 内部财务控制的方法（二）;五、内控制度体系中的关键控制环节;5.1 “采购-付款”业务活动的内控制度流程 ;5.2 “销售-收款”业务活动的内控制度流程 ;5.3 “费用支出”业务活动的内控制度流程 ;5.4 现金管理制度;六、财务管理制度及内控制度的建设;6.1 财务管理制度设计与建立;6.1.1财务管理制度设计的原则 ;6.1.2 财务管理制度设计的步骤;6.1.3 财务管理制度的公布与沟通;6.2 财务管理制度的实施运行;6.2.1 财务管理制度实施运行的组织保证;6.2.2 财务管理制度的执行力问题;6.2.3 财务管理制度实施中“原则性”与“灵活性”的协调;6.3 财务管理制度效果评价;6.4 财务管理制度的调整与优化;6.4.1 制度的稳定性与调整性的关系;6.4.2 制度调整与优化的过程;七、公司财务管理制度诊断;7.1 –7.2 公司财务制度运作诊断;7.3 -7.4 公司财务制度运作诊断;企业财务管理的现状分析及其评价;财务稽核制度;一般企业的财务管理制度;八大制度可以涵盖财务管理的五大职能;八、财务制度范例;8.1 财会稽核制度;8.2 财务组织制度;8.3 全面预算管理制度;8.4 生产统计管理制度;九、小结—对财务制度的再认识;九、小结—对财务制度的再认识;;九、小结—对财务制度的再认识;九、小结—对财务制度的再认识;九、小结—对财务制度的再认识;九、小结—对财务制度的再认识;九、小结—对财务制度的再认识;九、小结—对财务制度的再认识;九、小结—对财务制度的再认识;感谢各位的光临！;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Tuesday, February 2, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。02:11:1202:11:1202:112/2/2021 2:11:12 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2102:11:1202:11Feb-2102-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。02:11:1202:11:1202:11Tuesday, February 2, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2102:11:1202:11:12February 2, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。02 二月 20212:11:12 上午02:11:122月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 212:11 上午2月-2102:11February 2, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/2 2:11:1202:11:1202 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:11:12 上午2:11 上午02:11:122月-21