第1讲生产系统设计(产品设计).pptxVIP

;绪 论;2、生产管理 指对生产转换系统的计划、组织、协调、控制。 3、生产管理的目标 高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品与提供满意服务。 简言之： C(cost)、 T(time)、Q(quality)、S(service) ;4、生产管理的内容 设计；运行；维护 设计：产品或服务的选择和设计，工作、工艺设计，服务交付系统设计。 运行：生产的计划、组织与控制。其目的是按用户需求，生产合格产品，提供满意服务。 维护：依据企业的生产经营目标，通过一系列的技术、经济和组织措施，对设备物质运动形态和价值运动形态进行的综合管理工作。 ;第1讲 生产系统的设计——产品研发过程; 一、技术研发的重要性 ; ;邓小平说： 科学技术是第一生产力。 江泽民说： 创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。 在06年1月9日全国科学技术大会上，胡锦涛提出 “坚持走中国特色自主创新的道路，为建设创新型国家而努力奋斗” “建设创新型国家是时代赋予我们的光荣使命，是我们这一代必须承担的历史责任。” ; 二、产品研发过程 ; ;（2）常用方法： 头脑风暴法（避免评价）： 由6—8个人组成一个创造群体，每个人运用自己的想象力和创造力提出构想（可结合其他人的创意），主持人记录相关创意，鼓励群体成员不受他人见解约束地表达自己的观点。 例：法国盖莫里公司新功能电器取名？;1、构思产生;领导者主宰;1、构思产生;2、构思筛选（区分梦想和现实）;3、产品概念的发展与测试;4、商业分析;4、商业分析;5、产品开发（确定新的价值曲线）;;增加： 减少： 边际价值提供多 边际价值提供少 新增： 消除： 提供价值 不提供价值;中国北方某小镇（国营）;6、产品测试和工艺开发;7 、产品试销;8、商品化; 三、 研发风险及其防范 ;2、技术研发风险分类;（ 2）项目风险（43%） 技术风险：指因技术不成熟、技术转移失败、技术被模仿或替代及技术前景不确定等引起的风险。 浙江永康的太空杯、滑板车 生产风险：因新技术产业化失败、产业化成本不确定、生产工艺不成熟等引起的??险。 校长汽车刹车片 决策风险：指由决策者定义错误或决策失误引致的风险。 80年美国总统里根决定投资150亿美金攻克癌症;（3）实施风险（22%） 组织风险是主要指因组织机构不完善、企业文化及员工对待技术创新的态度等引起的风险。 美国王安公司 项目运作风险是指因企业未能统筹协调各项研发工作所引起的风险。 遵义市经济社会发展战略研究 资金风险主要指资金无法及时供应引起的风险。 南开校友的有机农药;3、风险分析;4、研发风险的控制方法;（1）建立防御性组织结构。 足球队模式 （2）建立有效的科技人员激励机制。 深圳华为的科技人员持股 学校的教师培训 美国3M公司给予科技人员15%的自由研究时间 风险预防是一种主动的风险管理策略，包括：防止风险因素出现及减少已存在的风险因素的方法。 ;(1) 采用多元化技术开发策略。 (2) 组建技术联合体。 国外生物医药研究公司与药厂的技术联合体 浙江永康超人集团与浙大联合研究超人剃须刀 减轻风险就是通过缓和或预知等手段,降低风险发生的可能性或缓解风险带来的不利后果,以减少风险。 ;利用风险投资、保险、证券市场等方法,转移技术风险。 风险投资基金 风险转移不是降低风险发生的概率和减轻不利后果,而是将风险转移到有能力解决或有能力承受该风险的其他组织。 ;（1）寻求外部技术来源或转移阶段性成果 创新群体，爱立信与索尼的3G合作 美国辉瑞万艾的发明 （2）在技术开发成功后要及时申请专利，以获得法律保护。 储备风险是指根据项目风险规律,事先制定应急措施和科学高效的项目风险处理方案,一旦项目实际进展情况与计划不同,就采用应急预案。;采用模仿创新战略。 复印机美国卡尔森 回避风险是指当风险潜在威胁发生的可能性太大，不利后果太严重,又无其他策略可用时,主动放弃项目,从而规避风险的一种策略，但可能失去发展或成功的机会。 ;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Thursday, February 18, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。16:25:2916:25:2916:252/18/2021 4:25:29 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2116:25:2916:25Feb-2118-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。16:25:2916:25:2916:25Thursday, February 18, 202