生产计划和物料控制讲座JIT模式的准时生产及零库存管理szedwardlee.pptxVIP

生産計劃和物料控制-- JIT 模式的准时生産及零庫存管理讲演:李 永 记 2008/09/22课 程 目 錄第一章:生産計劃 --- 准时生産第二章:物料控制 --- 零庫存管理引 子“怎么生産計劃又改变了，生産怎么跟得过計劃的变化？”“加班工时已到公司标准，后续不许加班追产量。”“庫存爆仓，無法收货，来料只能等候。”“达不到交货計劃，贵公司需自行負責空运费” -----加强計劃生産，实效控制庫存第一章 生産管理生産管理 – 准时生産生産的本质 运用“5M1E”达成“Q、C、D”的活动5M :材料(Material)、机械设备(Machine)、人(Man)、结合作业方法(Method)，相关检测手段(Measure)，适宜的环境(Environment)QCD :品质(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)生产计划的内涵 一方面：为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划； 一方面：使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适切准备、分配及使用的计划。生产计划的任务1、要保证交货日期与生产量；2、使企业维持同其生产能力相称的工作量（负荷）及适当开工率；3、作为物料采购的基准依据；4、将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平；5、对长期的增产计划，作人员与机械设备补充的安排。生产计划的用途1、指导生産2、物料需求计划的依据；2、产